成立CoLAB 合库用部门轮动育才

为了从行内自行培养更多金融科技的人才，合库董事长雷仲达不仅成立CoLAB，而且还重视「部门轮动」，一方面可持续让有创意的新血不断加入，也可以依据现有成员们的意愿随时进行动态调整。

雷仲达指出，这种作法较不会限制年轻行员创意发想的空间，合库将采取推荐及招募双轨制度，大约一至一年半就会更换部分成员。

合库高层亦转述雷仲达的想法指出，雷仲达认为合库拥有270家分行，是拥有全国最多据点的老牌银行，在合库注入了创新文化的基因后，众多的分行、庞大的业务其实更有挥洒的空间，CoLAB的成立不但可为合库打开人才、业务的跨域交流，这些发想创意也因为合库庞大的分行家数及业务量，也更有作金融创新实验及应用的空间。

合库高层指出，除了成立CoLAB，雷仲达亦指示多管齐下来进行产学合作，包括和政大、中山等大学机构进行创新实验的产学合作，为让CoLAB产出的创意能快速找到应用场域及相关的解决方案，合库还和欧洲最大的孵化器公司Rain Making进行合作。Rain Making看好台湾市场，已在台北市、林口、南科等都已有驻点。

合库主管说明，该公司在其资料库中，拥有5,000多家公司名单，因此若有任何的金融创意发想，该公司即可透过资料库中这些公司的名单，找出可针对新创意发想，提出进一步解决方案的公司，从而取得应用的空间，更有效率的找出新的商业模式。

除成立CoLAB来提供合库金融创新人才创意发想的空间，雷仲达指示相关部室主管进行人力资源「跨域交流」，合库近两年来，扩大招募具有资讯、理工、资安、电金等背景的数金人员，储备未来发展数金所需要的中坚工程人才，后续也将安排这些人员往其他业务领域。