春树用科技做行销十年有成 前进资本市场要做全世界生意
春树科技，以Martech为发展方向，带着科技的DNA，勇闯数位行销市场，集创意、行销、研发、数据于一身，近三年作品获奖无数，为品牌客户扩大行销效益。也打造粉多任务、发票怪兽自有平台，拥有百万会员。
二○○九年六月，就在全球苦于金融海啸之际，郑景荣离开王品资讯长一职，放弃即将到手的丰厚配股，毅然决然选择创业。找到当年在诚品任职时的战友谢孟玮，以及在学校担任老师的林益成，募资一百万美元，成立了春树科技。回忆创业的那一段，副总经理谢孟玮笑着说：「学矽谷创业，我们也是从车库开始，就在George家开会、办公。」
创业初始原本是要打造交友平台，殊不知等做好要上线时，Facebook进来台湾，一夕之间被打垮，这才警觉自己是关在台湾的象牙塔里埋头苦干，必须学习国外创新的理论跟Knowhow。营运长林益成说，「所有创业该犯的错我们都犯了。包括用错人、组错团队、花错钱、想错事情、决定错误的事业规格。」春树一路走来跌跌撞撞，直到近五年成功转型Martech，小树终于长成大树，不但有自己的平台，还整合了科技、行销与广告，善用公司组织的混血基因，让春树科技得以在扎实的IT基础上，将行销做到精准到位。
你可能对春树科技感到陌生，但一定看过他们的精彩作品。卢广仲担纲演出的家乐福广告影片「有新意更有心意」就是代表作之一，一系列广告摆脱中元节谈鬼的题材，大胆创新用卢广仲的吉他音乐祭拜祖先，以及刺青师在猪脚上刺青、花艺师的美感供桌，都获得好评。春树科技团队成员涵括了广告、数位资讯、媒体、社群专家，说到组织，林益成表示，「每年组织都在变动中，发现不对，我们就改。」身为执行长的郑景荣对「人」更有所感，「我们跟传统公司有固定的组织不一样，创意是一群人，文案是一群人，用IT任务编组的概念，专案拉出来，再混编。」这就是春树引以为傲的混血基因。尽管基因不同，却有着相同的价值观─热情、创新、追求卓越，让他们可以用一样的价值观对话，让讲创意的行销人跟讲规格的IT人可以沟通，进而创造出让客户满意的产品，也获得消费者的喜爱。
运用科技力 让数据说话
转型Martech五年来，客户涵括各大产业，银行、汽车、航空、百货、科技、零售、运动产品、食品……等，都是业界数一数二的大品牌。对春树科技来说，能够拥有这么多客户支持，来自于他们是从品牌策略开始为客户服务，以消费者为核心，拟定数位策略、行销内容与资源串连，并制定包围式行销计划，精准锁定客群、有效传达产品。
不同于传统的行销方式，春树科技充分运用科技力，在其他广告公司还在凭经验、感觉来创作作品时，春树科技使用数据来说话。善用ABtest找出最能被消费者接受的行销内容，用最具效益的方式，帮客户直取目标客户的心。
也因此得奖不断，二○一八至二○一九年就囊括了数位广告杂志十大广告案例、十大数位创意、数位奇点奖最佳AI应用奖、动脑杂志年度行销传播杰出贡献奖等。
其中值得一提的是获得数位奇点奖最佳AI应用奖的家乐福福妈。春树科技帮家乐福打造专属中元节的聊天机器人─福妈，透过实际访谈、网友互动，搜集了高达七千组的语意，因此福妈可以透过人性化的口语回复，并搭配设计长辈图、普渡教学、直觉选单等行销策略，号召年轻族群尝试准备供品、尝试普渡。推出之后好友数近十四万人，对话次数近一百万次，就是Martech最佳实证。
五年来，春树科技已经替客户创造超过二千三百万会员的粉丝数，自家经营的粉多平台也有一四○万会员，其中最有趣的就是发票怪兽，自今年初改版推出以来，已有四十万会员。
林益成表示他一直在想：「我们还可以帮客户做到什么？」以发票怪兽为例，除了兑奖功能外，还可以做什么？于是他有了可以对发票、养怪兽的想法。为避免重蹈覆辙，产品开发完成却已失去市场，决定导入敏捷精实，郑景荣解释：「把程式设计开发流程放进来，精实是Lean Model，想法太多，会设计得很好，消费者并不喜欢，或是别人做出来了，因为想太久了，应该把核心价值、解决痛点先做，精实是一个选择，关键假设跟关键价值先出来。敏捷开发是Agile IT的开发，很快速的把产品打造原型出来，面对市场再去快速做修正。」
春树科技二○二○年即将公开发行，希望吸引具有相同价值理念的人才加入，这棵大树将会奠基台湾，面向全球，成为更茁壮的大树。