商业周刊/「跟陈裕璋相反」让曾铭宗意外出线

文/邓丽萍

曾铭宗的优点,就是陈裕璋的缺点。」

这是金融圈里,对行政院院长江宜桦钦点曾铭宗,取代「马家军」成员陈裕璋,成为新任金管会主委的评价。

一人抵三人用能把死结打成活结

据了解,马团队先前对曾铭宗没有特别感觉,直到六月他争取外放台湾金控,但财政部部长张盛和却舍不得放人,结果出现财政部次长兼任台湾金控董事长的罕见状况,才让马团队注意到曾铭宗的可用之处。

这位堪称史上最好用的财政部次长,一人抵三人,同时兼任财政部次长、国安基金执行秘书、台湾金控董事长。如今,凭借着和陈裕璋迥然不同的行事作风出线成为金融业掌门人接班人选。

7月24日,曾铭宗以财政部次长身分,接见台新金控董事长吴东亮,尽管当时曾铭宗代表财政部部长意志,坚守反对「台新彰银合并」的立场,但相较于陷入「见都不想见」僵局的张盛和,曾铭宗是「彰银并台新」案第一线的反对派,但他却懂得面对和解决问题。

曾铭宗接见吴东亮,「把死结打成活结」,暂时化解了台新派人马准备在彰银董事会上强行通过合并研究案的风暴,不仅缓和了民股官股对立的紧张氛围,也化解了政府和金融业者强碰的危机。

这个作风与特质恰恰好与陈裕璋相反。

沟通协调一把罩从不会漏接记者电话

眼前,马政府最重要的政策,包括服贸协议、自由经济示范区等,都卡在研议和修法的紧要关头。身为金融业掌门人的金管会前主委陈裕璋,却以偏执保守及严格监理朝野及业者诟病,被视为「经济发展的绊脚石」。

马政府此刻最需要的,就是搬掉大石头、推动财金政策的人,曾铭宗的「沟通协调能力」,成为此刻金管会主委最重要的特质。

去年底,曾经一度难产台北一○一大楼董监改选,当时身为财政部操盘手的曾铭宗,身段柔软的逐一致电给公股和民股董事进行说明,请托大家支持财政部派出的董座人选圆融乔定人事案。

曾铭宗从不漏接记者电话,勤于与媒体沟通政府政策的方向,这点是陈裕璋完全不碰,甚至不想碰的领域。不与媒体、业界沟通、互动,陈裕璋越来越像是个关象牙塔里做决策的官员,甚至连行政院政务委员同僚,都对他心生不满。

沉潜练就高EQ烧热冷衙门,能力被看见

年轻时,仕途顺遂的曾铭宗被外界称为最年轻的公股行库总经理,因为他在2001年、42岁就出任合库总经理,但2004年却因陈水扁竞选总统连任时,曾铭宗没有在挺扁广告上签名,选后马上遭撤换。

一夜之间,曾铭宗从掌管1兆8000亿元资产、190多家分行及7000多名员工,高高在上的合库总经理被拔掉,连降三级,转调到金管会综合规划处副处长,被打入冷冻柜

即使被贬至冷衙门,底下没半个部属,曾铭宗却始终保持高EQ,谈笑风生。他形容,「这段沉潜经验,对个人的修为很重要。」从合库总座到金管会小咖,让曾铭宗修炼出身段柔软、处世圆融的作风。

直到2005年,金管会检查局前局长李进诚因涉入劲永秃鹰案而被停职,让金管会第一大局检查局形象蒙上阴影,曾铭宗临危受命,接任悬空近7个月的局长位子,才让检查局业务渐上轨道,也使得曾铭宗有机会重返主流。

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