戴胜益改谈12个没有 一度担心被问储蓄3万或5万？
王品集团董事长戴胜益4日不谈薪水储蓄，改以「12个没有」教导年轻人如何创业，这12个没有包括王品不借钱、不装监视器、不背名牌包也不摆行头，也不靠风水师设店。他说，想创业的年轻人要有极大的抗压性，同时要心胸扩大。
「王品不可思议」新书发表会4日举行，戴胜益与城邦媒体集团首席执行长何飞鹏出席，讨论王品企业「12个没有」的经营之道和龟毛文化。先前戴胜益曾说，收入低于5万元，千万不要储蓄，后来引发争议下修到3万元，还是被骂，何飞鹏笑说，戴胜益今天提到他很担心会不会有读者问到是3万还是5万元？
新书发表会上，戴胜益与何飞鹏两人机智对谈，让全场笑声不断。戴胜益说，王品的特色就是「12个没有」，包括公司没有律师、没有加盟店、王品不借钱、王品依法行事不包红包、王品人不背名牌包也不摆行头、没有中央厨房、没有节税也不逃漏税、没有赔钱的店等。
戴胜益有些「没有」的理由更是有趣，包括不装监视器，是让员工进出有安全感；王品没有鲍鱼、燕窝、鱼翅，因为不崇尚奢侈文化；王品没有风水师，哪里可以设店就设店，降低房租占成本比例；不容许有裙带关系，避免派系或家族斗争。
1990年到1997年间，戴胜益先后成立9个事业体，但经营不善导致他背负新台币1亿6000万元债务，如今成为王品董事长。他开玩笑说「我也是到第10次才成功，我只好一直创业，不然还不起。」
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他表示，想创业的年轻人要有极大的抗压性，创业要给自己2次、3次、5次的机会，碰到问题咬牙度过，同时要心胸扩大，因为「事业的规模不会超过老板的心胸，事业的长久不会超出老板的道德。」
何飞鹏则说，王品很多经营方法违反经营逻辑，但王品选择走那条人迹罕见的路，现在的成果出乎他的预料。他也分析，王品成功的原因之一是王品对待员工好的不可思议，这样的企业文化，员工就用不可思议的工作态度回报公司。