东芝半导体案曝日企根本问题 「人事制度」成最大致命伤
东芝半导体抢亲案纠缠9个月终于尘埃落定，正式与确定美国私募基金贝恩资本（Bain Capital）为首的美日韩阵营签约，交易金额2兆日圆（约新台币5400亿元），不过却也暴露日本最致命的根本问题，也就是所谓的「人事制度」。
终身雇用制在日本企业文化中最为普遍。根据《日本经济新闻》报导，员工一旦进入一家公司，往往一待数十年，就连跨部门调动的机会也少之又少。东芝社长纲川智（Satoshi Tsunakawa）于1979年任职，但在2015年升上副社长前，从未造访晶片厂和核电厂。
纲川智去年接下社长一职后，就得面临西屋电器巨额亏损与破产的挑战，随后又来半导体出售案，事情一波未平一波又起，可想而知要在不熟悉领域做出精准判断，不是一件容易的事，毕竟36年来一直专注在医疗器材领域，也许与个人能力无关，而是日本传统企业的「人事制度」所造成的结果。
从东芝半导体延宕多时的原因之一，根植于日本企业文化，对于「培养纯种」员工的执着，除非一路爬到最高层，否则员工第一个专业，通常也是最后一个专业，此外也不愿意向外寻找管理人才，大多都从内部高层挑选领导者，就连被鸿海收购的夏普也能看见类似状况。