孤寂独夫马英九

丘福隆

曾经被马英九总统亲封为「经济总设计师」的前副总统萧万长，2012年底在总统府演讲时提出「台湾应发展为亚太加值服务中心」的建议。其构想为：「在制造之外增加服务元素，在产品之上增加系统设计与解决方案；将科技创意与文化内涵注入服务项目，使其更为精细与精致。」其推动方法为：「依据轻重缓急通盘考量，建立优先顺序，然后循拟定的策略推动方案，从而扩大支持面，降低阻力与反弹。」其可行性则为：「台湾人民有足够的智慧，台湾的企业有打拚的精神，总是能绝处逢生，开创一片天。」

值得考究的是，既然萧万长认为此议事不宜迟，应立刻进行，为何他在朝时却未提出这种成熟可行而又高瞻远瞩的老行家建言？

或许是萧在朝时尚无完整的构思。或许是成为马的家臣后便不会被马重视。或许是马想在第二任期内为自己的历史定位独竟其功。欲知究竟，下列两项实例可供参考。

其一，马英九对陆委会与海基会的新人事布局完全不考虑两岸协商者应具备的才气与份量，充份显示出他完全主导拍板的企图心。换言之，他推动两岸关系时，只需要配合政策以及扛担出错责任的执行者，不需要分享历史功绩的决策参与者。不幸的是，马虽自认对两岸情势了然于心，但真正的掌握程度其实还远不如他对国民党情势的掌握程度。

其二，因为当总统听得多、看得远、想得广，或许马认为直接操盘会更好更快，故而以「经济总设计师」御驾亲征，强力推动证所税、油电双涨、删慰问金、劳保年金、年金改革等重大事项，期集荣耀于一身。但是，马毕竟不是诸葛神算，也没有萧万长推动方案所具备的行家经验与职业技巧，因而未见其利先见其弊，造成万物飞涨、职业对立、提领退保、造反抗争、口出恶言，以及形同面临破产与争夺遗产交加下的丑恶百态，纷纷出笼不一而足。

此外，下列数事亦颇值关注：

(一)虽然民意支持度超低，马总统不会改变其从政风格与特性。因此，即使萧万长重新归队，也只会再度沦为家奴，无济于解决政府当前最为严峻的经济挑战。

(二)熟悉专业且能以数据对答如流、不争功、能扛过、形象温和，这是马选阁员的标准。因此，对马而言，目前财经阁员均属上选，不易换人，也换人不易。亦因此，马团队往往会做出有学识却没有常识的决定，缺乏通盘考量与令人折服的论述能力，故无法扩大支持面，动辄遭到阻力与反弹。

(三)马自食其言，改称当总统有兼任国民党主席的必要性，从而逼退前主席吴伯雄。今后马若连任党主席，马是否也会主动交出党主席职位给下任总统，人们将拭目以待。

(四)马主席矢言清理党产，尔后惊觉「党产就是选票」，没有党产等于自废武功放弃执政，于是赶紧赖皮补救。这些赖皮行动以后如何发酵病变则有待观察。

(五)马团队日夜忙于急诊，却又因功力不够而制造误诊，使事态扩大。另方面又因受不住民调数字的诱惑而临时转弯，可信任度因此每况愈下。

(六)廉政署、调查局、政风单位、监察院等往往矫枉过正缺乏司法正义，已造成公职人员不愿勇于任事负责。故此，马府政策之推动势将因乏勇士战将而事倍功半成效不彰。

「做对的事，进而以对的方法做事」乃成功的必要条件。时光易逝岁月如流，欲独揽功绩却因功力不足而舍本逐末的马英九，若无众仙下凡拯救，恐怕会走上一条更为孤寂落寞的不归路。

●作者丘福隆，美国洛杉矶，生物科技业。以上言论不代表本报立场。ET论坛欢迎更多参与，来稿请寄editor@ettoday.net