何总裁的下一步…仓储物流管理财＋宅经济健康商机

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疫情后台湾实施边境管制，对一向停不下脚步的何汤雄来说，一年多无法出国，只能留在台湾「停不住」地动脑思考未来，他观察到疫情创造不少仓储物流管理财，而特力贸易事业拥有全球四大仓优势，有机会掌握此一新商机。

此外，他认为凡宅经济相关的健康商品，都是特力新商机，像是发展户外滤水器，已准备与工业滤水厂合作开发；而透过全球供应链串连，可同步引进台湾与中国销售。

疫情带来的贸易业变化，就是新型态服务，客人要求超出原来范围；此外全球供应链改变，以前贸易商不想背大量库存，但今后如何灵活调度库存才是竞争力，且是全方位调度。何汤雄强调，过去经贸业比得是库存愈少愈好，而历经20年再度风水轮流转，现在比得是区域大仓模式的管理实力。

疫情也带来零售新商机，健康是一项、居家装修也是一项，这些都是特力擅长业务，且可透过贸易供应商采购引进。未来特力在卖场更将打造防疫健康专区，将全套方案引进另一子公司中欣实业的建材中心，透过建材中心与建商、建筑师、设计师策略合作发展B2B业务。

以免治马桶为例，随着台湾已迈入老龄社会，免治马桶近五年在特力屋与线上销售市占大增，且原本动辙上万元的商品，在特力自有品牌推出万元以下产品后，不仅打破市场行情，且掀起土洋免治马桶品牌一片降价风，造就特力屋成为全台最大免治马桶销售商，光是自有品牌就有2个跃居市场前五大，以此模式开发更多健康商品。

此外，疫情期间全球进一步吹起环保风，目前特力屋零售绿色商品采购金额占比已达10％以上，特力屋零售绿色标章品项数每年亦成长10％以上，未来特力屋门市将100％取得绿色商店认证；若以2018年为基准，目标是2028年特力屋来自营运产生的碳排放量将减少10％以上，同时提升在地供应商采购金额占比达60％以上。