「红海魔术师」林茂桂克服两次挫折 将群光推上一线地位
财经中心／综合报导
从光宝科到群光，群光电子副董事长暨群光电能科技董事长林茂桂克服两次挫折，以专业经理人的身份，一路将群光推上全球一线的电子零组件厂地位。
群光副董林茂桂39年次，毕业于台湾企业家摇篮北科大(前身为台北工专)，历经NB周边零组件在2005年前后的淘汰赛，他重新整顿群光并接手原先亏损的群电(前身为高效电子)，成功将群电IPO，这些经历让林茂桂搏得「救火队」和「红海魔术师」的美称。然而，林茂桂13日上午惊传在三重坠楼过世，享寿68岁。
而他的事业成就，也并非一帆风顺。林茂桂曾感慨的说，他人生在事业上有二大挫折，第一是他在群光带领键盘事业群时。他曾分享，那时键盘事业群本来一年就可以赚进6、7亿元，但上缴到公司后却因为公司额外的NB事业群出现亏损，所有红利全都拿来弥平亏损了，到年终时就连想帮同仁加发年终奖金都不可能，因深感对不起一起奋斗的同仁，他甚至有了辞职念头，所幸公司一再慰留，再加上收掉了赔钱的NB事业群，才让公司业绩蒸蒸日上，直至今日，几乎每年都能赚近半个股本。
第二次挫折就在2005年，群光另外转投资持股百分百的高效电子（即后来的群电），但因为经营不善、屡屡吃掉群光的获利，甚至到亏空股本的窘境。林茂桂曾说，「刚到群电时，很惨！几乎所有大客户都跑光了。」经检讨后，林茂桂想出了让公司脱胎换骨的方法，让「产品」与「人才」去芜存菁。所谓产品去芜存菁就是放弃不赚钱的产品，将好的产品重新包装，给予附加价值；人才的去芜存菁，则是透过教育训练让人能适才适任，并透过业绩考核淘汰冗员。透过这些改变，也顺利将群电推上了新的地位，成了群光电子的小金鸡。
从外资出身，曾任企业财务长的林群，毫不掩饰地夸赞林茂桂在经营上「融合美、日企业文化的长处」。他说，「设定清楚的KPI指标，严格的追踪管考，是美式企业文化的表征；而照顾员工的生活，协助员工的成长，强调团队的合作，则是日式企业文化的特色，而林茂桂都能兼顾」。
当现阶段一般企业都不再提、甚至连日本企业本身都开始大量聘用派遣员工，开始淡化「终身雇用制」时，林茂桂反而「相当欣赏日式的终身雇用制文化」。林茂桂认为，终身雇用很有保障，让员工很有安全感，但是实施「太超过」一样会有问题，因此群光集团每年也是会有5％的固定淘汰，他强调「不会因为小爱而影响到大爱」。
林茂桂深信，公司要培养团队，不仅在薪水上要给得起，还要有分红和其他的投资机会，另外要有学习环境和顺畅的升迁机会，把这些都照顾好，员工自然回头挺公司，也能形成企业发展的良性循环。但相对的，公司没能力或不想照顾员工，员工当然也凡事无所谓，将会一整个「散形」，对公司当然成为最大伤害。
此外，林茂桂并不一味迷信「年轻化」，他反而是相当有急迫感的希望能尽速做好经验传承，「否则未来难以面对国际化、大陆厂崛起的竞争」至于研发、业务，则是要年轻一些，「这样体力才够」。
为了维持良好体力，对从小就是游泳选手的林茂桂来说，至今仍保持着长泳的习惯，以身作则具备充沛精力。而对于中阶干部的体力，林茂桂也设定了检核标准，在游泳、慢跑、高尔夫、仰卧起坐（或伏地挺身）等4个项目中选择两项「考试」。而以前曾迷恋过的潜水的他，也在顾及对企业的责任下，先将此嗜好压抑下去，尽心尽力带领群光走向一线地位。
而林茂桂过世消息传出后，他原本担任董事长与执行长的群光电能（6412）已在周四公告董事长与执行长异动，关系企业蓝天（2362）也公告董事异动。群光表示，该公司总经理已于去年顺利交棒予吕进宗，群光电能总经理曾国华亦已接棒近七年，因此，此突发事件无碍两间公司的正常运作。