黄天牧提信托六要素 考虑提供异业结盟诱因

金管会主委黄天牧推动银行发展多元信托业务，提出发展六要素。（图／彭祯伶）

信托要从银行附属单位成为主要业务单位，金管会主委黄天牧6日提六大发展要素，第一就是银行领导人物决定发展的决心，接下来才决定策略、组织定位，再来是培训人才、以科技升级信托系统，最后是跨业或异业合作，黄天牧强调，信托从20多年前火红的业务，到现在的财管附属，要重回主要市场，恐要极长的时间。

但黄天牧也承诺金管会将尽可能协助银行发展信托业务，提供相关政策诱因，如第一银行总经理郑美玲建议，可提供员工福利信托的员工自提部分有「递延课税」，鼓励员工自提退休金，黄天牧表示，会与财政部沟通；中信银行董事长利明献建议，信托应开放异业结盟，如可给协助推广的社福团体推广合作费等，黄天牧亦承诺可以朝开放方向研究。

金管会推动信托2.0计划，强调是金管会六大兴利政策中「最温暖的政策」，6日邀请所有银行进行策略分享会，由台北富邦银、合库银行、上海商银、中信银及华南银分享发展策略，并听取各银行发展建言。

黄天牧在总结时提出发展信托六要素，一是领导，各银行领导人的发展决心，是左右该银行信托发展的最重要因素；二是决定策略，各银行依其规模，决定自家信托业务的发展策略；三有了策略后就会决定组织架构，黄天牧表示，过去几年来信托部门都不是业务部门，都是财富管理的一部分，90％以上是卖基金等金钱信托，与银行其他业务相比，在发展有些差距，银行在组织定位上应作些调整，但他强调尊重各银行规划。

领导人、发展策略及组织架构是三个是最重要核心要素，接下来第四点是人才，各银行应鼓励鼓励员工去考信托相关证照，规画师认证等，并进行相关人才培训。

第五项要素是科技，即信托的作业系统要升级，提升效率及客户服务感受；第六项要素是跨业或异业整合，推广信托业务。

黄天牧强调金管会在过程中亦扮演重要角色，会提供诱因协助银行发展，如员工福利信托、跨业合作等松绑与诱因，都是金管会未来要努力的方向。

对921大地震之后遗孤信托印象深刻的黄天牧，希望将信托的社会安定力量与银行的营利业务能结合，但改变可能需要很长时间，黄天牧引用诗经的话强调「道阻且长，行则将至」，即只要开始推动终究会达到目标。