科技新报／芬兰式裁员：看看Nokia如何照顾待走路员工
Nokia 曾是芬兰的骄傲，更是芬兰经济支柱之一，2000 年时，Nokia 的营业利益达 80 亿欧元，占了芬兰 GDP 的 4%，不过随着 Nokia 在智慧型手机潮流中江河日下，2011 年降到了剩下芬兰 GDP 的 0.5%，最后更沦落到将手机业务和部分专利组合以 74 亿美元卖给微软的下场。
而在此过程中，Nokia 也免不了裁员的阵痛， 在2012 年以前，Nokia 都是芬兰最大的雇主，2000 年时，Nokia 在芬兰有 2 万 4,000 名员工，到 2013 年年底，只剩下 1 万零 600 名员工。若再加上芬兰以外的员工，人数就更惊人了。
那么 Nokia 是怎么对待这些员工呢？
就在裁员的决定一开始，Nokia 从董事长到资深主管们，就开始规划转职衔接计划（Bridge programme），他们认为，要对离职的员工，做到职业道德上的最大照顾，而非只达到法律上的最低标准。
转职衔接计划适用于 1 万 8,000 名 Nokia 全球裁员员工，帮助他们找到新的工作，包括为了帮助他们转职到全新工作所提供的教育训练，以及如果员工打算创业，则协助他们成立新创事业。如电视录影及分享 App，Tellyo 就得到 Nokia 投资 2 万 5,000 欧元。
在芬兰，转职衔接计划帮助了 5,000 名员工，并协助成立 400 家新创事业。许多 Nokia 专业人员，产生无数新创事业，如开发 App 游戏《部落战争》（Clash of Clans）的 Supercell，也是前 Nokia 员工所创办。
除了投资以外，Nokia 也授权员工 Nokia 的技术专利，如新创事业 PulseOn 就取用了 Nokia 的运动脉搏测量技术，5 个股东中有4个是前 Nokia 员工，而 Nokia 不但投资数万欧元，还帮助新公司取得银行贷款，这笔资金让 PulseOn 撑过了前 10 个月的草创时期，之后获得创投的投资，规模扩大到 13 人，将于今年推出产品。
甚至若 Nokia 已不需要的部分，如 MeeGo 作业系统，则直接由员工带去创业，为它开创新机会。MeeGo 由前 Nokia 员工创立的新创公司 Jolla Mobile 取用其中的元素后，改写为 Sailfish 手机作业系统。Nokia 大可拒绝授权，或是要员工签下竞业禁止条款，就可活生生的扼杀 MeeGo的 新应用，但是 Nokia 却是鼓励而非阻止。
Nokia的人才与转职资助，使得芬兰新创企业百花齐放，不仅没有让芬兰因为 Nokia 倒下而「亡国」，许多芬兰人反而认为 Nokia 的衰退，使得芬兰经济结构更为健全，由众多新创公司簇拥，不再只依赖 Nokia 单一支柱。
而 Nokia 的裁员方式，更成为「芬兰作风」的典范，Nokia 过去以经营上的成功成为芬兰骄傲，现在虽然衰退，对待离职员工的高规格待遇，阐扬了芬兰人道精神，一样是芬兰的骄傲；过去 Nokia 本身是芬兰经济支柱，如今化为数百新创企业，一样支持着芬兰的永续发展。
虽然 Nokia 强调，这个转职衔接计划，第一要务，是要照顾离职员工个人的利益，第二要务，是善尽对社会的责任，至于公司的利益，不在考虑范围之内。但是，谁说这样的作风，最后许多有形无形利益，不会回归到 Nokia 身上呢？
（文章来源：http://technews.tw/2014/02/06/the-upside-to-being-let-go-by-nokia/ 图片来源：BBC）