南一书局老董不给儿子压力　每晚八点才上班看帐

图文／镜周刊苏伟铨从业务部、企划部一路做到南一书局的总经理，提到担任南一书局董事长的父亲苏建中，他有几分敬畏， 目前父子俩共用一个办公室，父亲坐在儿子的后面，不过，苏建中每天都是晚上八点后才进公司，刚好跟儿子错开上班时间。

「我是牡羊座O型的，所以我个性很冲跑得很前面啊！」刚开完会的苏伟铨，坐在办公室受访，「我个人觉得星座加上血型还是蛮准的，这样可以让你的团队，什么样的人都有，让你在做决策时有不同的想法，才不会同质化。」

但才41岁的他，如何掌舵超过一甲子的老公司？「难免我一定会被说是老板的儿子、少年头家，但观念不一样难免就是沟通。」苏伟铨直言：「所幸从我阿公开始，公司一直都是偏日式管理，优点在于员工如同家臣，对公司的忠诚度绝对是百分之一百，很挺领导中心。」「如果今天我在一个美式的管理风格下，我相信我遇到的挫折跟挑战会更大。」回南一工作十余年，期间苏伟铨也曾在EF（Education First）国际文教机构工作一年，「南一是一家老公司，长期以来有固定的作业方式，我大学念工业管理，研究所是企业管理，我想去外面run一次，了解到底其他公司在做。」

谈起自己的经营心法，近年已逐步收敛「很冲」脾气的苏伟铨说：「同一个理念，现在我都会慢慢的跟干部聊，慢慢去体会、领悟，如同太极讲求阴阳平衡，快慢自如，刚柔并济，万事皆在变，企业竞争更是剧烈，没有绝对的黑与白，要慢慢取得中间灰色平衡点。」

苏伟铨认为，组织管理如同钟摆，震动幅度太大、太小都不对，应是在规律的时间、范围内，规律地律动。

「组织要如何配置，才能让团队面对各种挑战，迈向南一100年。管理讲很容易、做很难，老板做决策时比员工还害怕，任何失败、批判都是老板的，老板唯一被肯定时，就是成功的时候。」

目前苏伟铨与父亲南一书局董事长苏建中共用一个办公室，只是近年苏建中大多放手让苏伟铨经营，尽管周一到周六全年无休，每天都进公司看报告，但多是晚上八点后才来，两人的座位望出去就是编辑部。

提起父亲，苏伟铨言谈间多了分敬畏，「我爸在日本教育下长大的，还蛮严肃的，小时候不用打我，光表情我就吓死了。」至于严父的星座呢？苏伟铨笑说：「我爸是处女座的，他就比较……但这样也好，有人会拉着你。」

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