年薪200万员工抱怨台积血汗 台积电：身在福中不知福
有网友在PTT版以「我在台积电的三年心得」为题，抱怨台积电打考绩与KPI、加班及补休等制度不合理，对此台积电发言人孙又文表示，台积电有严谨的打考绩制度，对员工而言是种保障，该发言网友如果真的是台积员工，是身在福中不知福。
网友在PTT版指出，虽然自己的年薪有200~300万，但有很多地方是需要忍耐的，包括连休不容易、太重视KPI，做得好没有奖励，做不好被骂翻，甚至轮班轮到精神分裂等缺点，由于台积电是很多理工科学生的求职首选，他写出来，是为了提供给想进台积电的人参考。
对于该网友提到台积电什么都要讲KPI，孙又文表示，KPI对员工来说是一种保障，透过KPI，才能打考绩，也才能给予员工应得的分红及奖金。她强调，台积电有一套严谨的打考绩系统，叫做PMD（Performance Management and Development ），员工努力不会白做。
孙又文表示，台积电对于在网路上或媒体报导各种员工及职场的议题都会关切，也会反省公司在员工关怀这块有没有做好，但对于该网友的发文内容，她觉得是幼稚的发言，人在福中不知福。
孙又文表示，进入职场几年后较成熟的人来说，都一定能明白，工作不可能永远都满足你的需求，尤其台积电长期的稳定成长，是员工一起努力的成果，个人多少都需要有些配合、或会付出代价，但同时在有成果之后，会给予合理的奖励，员工不会白白付出。
此外，孙又文表示，台积电员工共有4万多人，无法精确掌握到每个员工的想法，台积电为此设有各种申诉管道，除了本身单位的人事主管，还特别有一个副总级主管担任「公道伯」，委以处理各种投诉，被赋予「员工申诉直通车」的任务。
孙又文表示，每年台积电的留职率都高达95%，如果不是因为公司稳定成长和好的制度，是不可能有这样的数字。
▼台积电发言人孙又文。（图／资料照）
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