卡普空招牌 IP 《恶灵古堡》交给 3 岁团队 老灵魂强调务实经营
图、文／镜周刊
对日本游戏大厂卡普空（CAPCOM）来说， 1996 年问世的《恶灵古堡（Resident Evil）》系列，无疑是旗下最重要的 IP 之一；近年卡普空也陆续将过去系列作品进行高画质重制，依旧受到粉丝喜爱。例如去年推出的《恶灵古堡2 重制版》，全球狂销超过500万套，比旧作销售量还高，可见经典的强大魅力。
然而这次负责全权开发《恶灵古堡 反抗》的泥巴娱乐，2017年2月才成立。这间刚满3岁的年轻公司，为什么能获得青睐、让卡普空愿意将经营24年的招牌IP，交付到他们手中？
「泥巴虽然是一间新成立的公司，却是一个资深的团队。」来自法国、也是台湾女婿的执行长 Jean-Marc Morel ，在游戏业的资历超过 25 年。他曾任职于美国游戏大厂动视（Activision），早在 2006 年就代表动视派驻台湾、与台厂合作开发游戏； 2010 年又到上海负责带领动视上海工作室，将动视的招牌作品《决战时刻（Call of Duty）》系列带到中国。 2014 年，他应邀回台担任乐升科技的营运长。 3 年后，决定与6位同样具有丰富游戏业界资历、志同道合的伙伴，合资创办泥巴娱乐。「这不是一间在台湾的外资公司，是在台湾、主要由台湾人组成的公司。」 Jean-Marc 怕我们误会还特别说明，除了同样来自法国、在公司担任艺术视觉长的 Julien Proux 外，「其实多数合伙人都是台湾伙伴，而且所有的股东也在这间公司里负责要职。」
「我跟 Jean-Marc 大概认识10多年，之前在前一份工作的时候，我们一起合作开发了一个案子，所以彼此有些默契在。」合伙人之一、技术长陈培锋回忆伙伴们成立泥巴的初衷，他们看到近年许多游戏开发商都追求快速开发、上架，透过课金（游戏内付费）等机制快速从玩家身上赚取收益，游戏品质反倒成了其次。「这样的游戏生态，我们觉得不是一个很健康的生态；所以我们为什么要成立泥巴娱乐？因为我们想要好好的做一个很正经、很完整的游戏，让玩家好好的体验。」
也因为公司团队在游戏产业都已是身经百战，不管是开发经验、人脉，均非一般新游戏公司所能相比；当卡普空要寻求合作对象、开发新游戏时，泥巴很快就成为了首选。
「整个（公司）团队其实各自的经历当中，都跟卡普空有无数次的交手，」营运长林蓓心是 Jean-Marc 的太太，也是创业伙伴，曾任乐升总经理，擅长国际市场开发，过去也曾与卡普空合作，「在所有开发或是合作的案子中，不管在效率上、在品质上，（我们）都可以达到符合、或是更高于他们期待。」
Jean-Marc 则强调泥巴团队中有多国语言人才，「中、英、日文都可以通」，也有跟不同日本发行商合作的经验，「像是我们这次《恶灵古堡 反抗》的团队里面，有许多人之前是跟史克威尔艾尼克斯（Square Enix）一起合作开发《Final Fantasy XV》，然后也有同仁是跟光荣特库摩（KOEI TECMO）合作过《真三国无双》手游。」对同为日系游戏厂的卡普空来说，「他们相信我们公司内部可以提供的技术、游戏企划跟美术等。」
在完成《恶灵古堡 反抗》后，我们也好奇，在开发既有IP的游戏之外，泥巴是否会考虑发展自己的IP，打造新的3A大作？
「是的，我们是有在开发自己的游戏原型，做一些提案，希望能发展成作品。」但 Jean-Marc 也强调，公司经营还是要回归实际层面。「我们在业界也不是新人了，所以很了解公司要能永续经营下去，除非是我们背后有一个非常大的金主，像是微软或是 Sony ，不然的话，就是我们要有足够的收入；毕竟泥巴有 150 位左右的员工，我们要为他们负责。」
「所以我们在接案的时候，」他进一步解释，「我们会尽量先跟发行商，或是其他的伙伴合作（开发），建立互信的关系，借此稳定我们的公司；然后等到我们的公司发展稳定、上轨道之后呢，再去发展我们自己的IP。」
「泥巴的创建并不是只是实践梦想，」林蓓心补充先生的说法，「我们这些创始人事实上年纪都不轻了，我们不是来实践梦想；梦想要实践，但是我们希望成功，我们要它成功。」怎样才算成功？「成功的定义就是能够让玩家，在体验我们游戏时得到很大的愉悦，同时又卖座。要能够赚钱，又得到共鸣，这是一个很重要的要素。」
更多镜周刊报导【泥巴娱乐4】做游戏要创意 「在台湾落脚是个非常正确的决定」【泥巴娱乐5】想进游戏产业 「鼓励先从品保测试做起」【泥巴娱乐1】《恶灵古堡》新作暗藏乡民哏 原来开发团队来自台湾