人物侧写－助公会转型 危机变转机

魏灿文身为家中长子，很早就意识到必须接班，就读台南一中，结识十多位好友，后来也成为他接班的最佳帮手。魏灿文26、27岁接凤记业务经理，自己规划行程，请旅行社代订机票，第一次出国就到美国及中美南州拜访客户长达55天。

魏灿文进入凤记工作，经常早上7点到公司上班，忙到晚上11、12点才下班，期间还得与客户应酬，日以继夜工作长达20多年。年轻打拚过头，50岁之后开始退居幕后，不再参与公司日常运作，10年前起，也不曾再接凤记主管询问公司业务的电话。他笑说，每天上午8点半到公司盖完章后、10点半就下班，每周列席两次公司经营会议，「只听报告，不讲话」。

魏灿文接班历程并非乖宝宝，民国78年，他担任总经理时，有一次他父亲及叔叔分别到新加坡、日本出差。他认为，凤记厂房过于老旧，唯有买地建新厂，才有机会翻身，于是先斩后奏，写三张十行纸给某银行台南分行经理，借款7,000万元购地建厂，这项决定，也奠定凤记称霸台湾塑胶押出成型机市场的基石。

魏灿文近年将多出的时间，投身机械公会理事长、安平文教基金会董事长等职务。去年下半年疫情和缓后，他每周三下午从台南搭高铁北上到机械公会处理公事，直到周五中午过后才返家。

魏灿文台南安平出生，对安平有份特别情感，与友人共同捐助成立台南安平文教基金会，目前担任董事长，帮安平一带家境清寒的国中及国小学生，提供课外辅导费用及参加各类社团活动等费用。他回馈乡里，捐款给母校台南一中金额超过500万元，台南一中日前庆祝百年，魏灿文还因而获奖。

魏灿文认为，企业老板经营事业要有愿景，以凤记为例，不单要在台湾居龙头，在全球也应具有举足轻重的地位，更重要的是公司获利要懂得与员工分享，员工自然为公司打拚，这也是他带领企业持续成长的核心秘诀。