日用品巨头宝侨陷危机 营收发展倒退10年市占跌剩30%
全球最大日用品消费公司宝侨，现在的销售额已经倒退到了10年前的水准。不只年营收持续下滑，归属母公司的利润也增长停滞，接近大半的大陆市场占有率更直接降至30%。
根据陆媒《长江商报》报导，宝侨（Procter & Gamble，简称P&G）公司创始于1837年，是全球最大的日用品消费公司之一，从宝侨在亚洲发展的策略来看，他们擅长以大规模、低成本的方式，通过大众通路满足大部分消费者的需求，这也是宝侨竞争优势。
在品牌行销方面，宝侨重金买下黄金时段广告权，每年都花费近几十亿美元进行广告投放，旗下品牌像是飞柔、海伦仙度丝、潘婷、沙宣、Ariel、汰渍（Tide）等，长期占据电视台黄金时段，代言人几乎都是炙手可热的一线明星，百年企业实力崭露无遗；而在销售通路方面，宝侨与各零售业巨头进行合作，迅速地把产品扩散到各地。
尤其2008年、2011年和2012年是宝侨的巅峰时代，营收均突破800亿美元。而高增长主要源于收购品牌数量的增加，数据显示宝侨旗下曾一度拥有超过300个子品牌，但之后公司营业情况却是逐年下降。
营收连年下降 大陆市场受挫
为了拯救持续下滑的业绩，宝侨曾进行一系列重组和改革。2014年8月，时任宝侨首席执行长的A.G. Lafley决定通过出售、停产以及自然淘汰的方式，分离或退出旗下销售额低于1亿美元的90-100个非核心品牌，这甚至被认为是宝侨170多年来最疯狂、最激进的决定。2017年，宝洁再次宣布将砍掉超过100个品牌，最终将全球品牌缩减至65个，但不断裁减品牌的同时，新品牌的补充强度却也不足撑起销售。
▲ 宝侨在大陆的市占率从47％下降至30％。（图／达志影像／美联社）
宝侨进入大陆市场已有30年（陆称为「宝洁」），期间也并非一帆风顺，不仅曾在四年内更换四位大中华区负责人，另外，随着行动网路的发展，电视广告效力不彰、消费群体也开始分化，传统的宝侨便很快就暴露出缺点，产品也渐渐被取代，宝侨在大陆总体市占率曾一度达到47%，如今经历裁减品牌、更换负责人、裁员、缩减预算等策略失效，市占也随之减至30%。
从目前财报显示，2013财年至2018财年，宝侨全球净销售额从739亿美元不断下滑至668.32亿美元。宝侨在2008年的营收为817.48亿美元，曾是全球市值第六大的公司，而2018年宝洁营收为668.32亿美元，仅为2008年的81.7%，其归属母公司净利润也停滞不前。
近三年，宝侨除了营收跌破700亿美元，归母净利润最高下滑近36.38%至97.5亿美元，这与宝洁在十几年前的财年的营收和归母净利润基本持平。
但近日，宝侨公司首席财务长 Jon Mueller 则表示，公司对下半财年大陆市场的增长相当有信心。在还算乐观的2018财年成绩下，预计2019财年的销售增长有机会来到2%至4%。