施振荣公开信 指恶意并购将损失惨重
▲宏碁创办人施振荣发公开信，指恶意并购宏碁将损失惨重。(图/记者张煌仁摄)
宏碁创办人施振荣8日晚间对公司同仁发出一封公开信表示，日前他对媒体所说的「欢迎并购者前来」，是指对方敢来恶意并购，那他将损失惨重。施振荣进一步指出，目前宏碁虽然在PC产业能创造价值急速萎缩的环境中，却在同仁的努力下正在正面的方向上。所以，希望媒体炒作恶意并购的话题尽快落幕，也乐观看待宏碁变革转型后的未来发展。
以下为宏碁创办人施振荣的公开信全文：
Stan哥：「我不欢迎恶意并购」~ 致Acer同仁的一封信
各位同仁大家好，
日前（8月26日）我出席宏碁「蓝天智造大会」活动时，在活动中场休息时段，应前来采访的媒体朋友询问对并购的看法（因当时在台湾日月光恶意并购矽品是产业热门新闻），我简短回应了我对并购的看法，惟因当时时间相当短暂，无法详细说明清楚，加上媒体断章取义，相关报导恐已误导外界，尤其国外媒体的不同解读，更影响到很多公司国内外同仁。
在我退休后，媒体还是希望由我获得宏碁的消息，因我已不在其位，不能代表公司发言，因此我在谈到我的意见时都严守分寸、小心应对，此次媒体询问对并购的看法，我也是由台湾及产业发展的立场来发表意见，然部分媒体还是对我的话断章取义、进而引起后续的误导，我对媒体报导的结果深表遗憾，也特别写下这封澄清信，向大家完整说明我的看法及思维：
我是台湾开始企业并购的先锋，并购在产业中是正常的，但我不赞成的是恶意并购，而宏碁也不该是被恶意并购的对象。对于企业并购，我认为经营者应以王道思维，思考能否为社会创造价值，并让利害相关者利益平衡为最大考量，且这里所谈的价值是六面向的价值（包括有形/无形、直接/间接、现在/未来）。
经营者要抛开个人的私利，从对社会、产业、公司长期发展最有利的角度来思考。而且经营者所考量的也不单只是有形的金钱，对经营团队来说，许多无形/间接/未来的价值，如成就感、使命感、企业形象等往往更为重要。
且「Me too is not my style」，我在思考并购时也与社会上很多人不同，一般人考量并购会思考以股东的利益为原则，但我很早就提出「宏碁123」原则，就是客户（市场）第一、员工第二、股东第三做为思考的顺序，这个思维的结果最终反而更能照顾到所有的利害相关者，这就是王道的思维。
至于并购最大的挑战，在于并购者与被并购者文化融合的问题。发动恶意并购的一方，如果不能获得被并购者利害相关者的认同，并购的价值将无法显现出来；尤其一旦并购后双方的企业文化无法顺利融合，人才将逐渐流失，最后并到的也只是个空壳公司。除非并购方自己胸有成竹，但其实要借由恶意并购买到拥有一家公司的控制权，是必须付出很高代价的。
这也是当天媒体朋友问我，由于宏碁公司目前股价偏低，如果一旦遇到恶意并购者会如何？因此我才开玩笑地回答媒体朋友说，“欢迎”他们来并购（对方如果不怕死的话，我并不是真的“欢迎”恶意并购，而是暗指对方敢来恶意并购将会损失惨重）。恶意并购者恐怕不但要付出很高的代价，而且如果公司人才都跑了，恶意并购者将得不偿失，只买到空壳。
最后，我想要跟大家分享，虽然客观环境PC产业能创造价值的空间正急速萎缩，但在董事长George、执行长Jason及全体同仁共同努力下，宏碁的核心事业朝着正面的方向发展，成本下降、士气提升、产品竞争力也上升，日前公司在柏林IFA展推出一系列的新产品，都极具创意与设计感、也获得很多好评和媒体赞赏，这些也都是宏碁核心竞争力、以及健康的企业本质的象征，希望媒体炒作恶意并购的话题尽快落幕，我乐观看待宏碁变革转型后的未来发展！
Stan 哥2015/09/08