宋林：没有华润就不会有我
▲华润集团董事长宋林近年带领集团积极重组，未来要让华润「走出去」成为国际企业。图：张以正、曾庆威
宋林认为，香港已经从依赖大陆到成为中国经济体系的一部分，港人要面对到大陆工作的趋势及挑战。图：张以正、曾庆威
「没有华润，就不会有我。」华润集团董事长宋林，忆起初加入集团的点滴，从一个什么社会经验都没有的大学毕业生，走到今天的掌舵位置，宋林在访问期间不时流露出对集团培育的感恩。这位有着山东人体形的彪形大汉，说起往事却像个大男孩似的嘴角总挂着一丝微笑，与往常在公开场合所见单手插袋的玉树临风形象大为不一样。
贵为传统老牌国企，华润一直予外间一种浓厚的「中国情怀」。不过，作为这家老牌企业舵手的宋林却一点也不老，年仅47岁，但在集团已度过了25年光景，论资排辈可谓份量十足。宋林于2008年出任华润集团董事长，成为了集团历代掌舵之中最年轻的一位。早前他更曾一度出任华润旗下5家上市公司的主席，可说年纪轻轻已是身经百战。
宋林嘴边经常挂着「感恩」二字，这是华润集团文化最重要的其中一个元素。感恩，也体现在对工作的热忱中。「在这层办公楼里每天我都是最后一个离开，因为要处理的事情实在太多，有时要看资料，亦要跟属下不同部门的管理层交流，最晚曾凌晨4点才离开，但借着交流才可更了解公司的发展状况」。成功非侥幸，宋林能够由基层做到今日的「阿一」亦非靠运气，说到此，他感性的一面随即表露无遗。「如果做事不投入感情，根本不会做得好，所以一定要投入，要『爱』你的工作，若只视工作为讨饭吃，肯定不会做得好。」
宋林过去曾沾手的业务板块包括地产、零售、电讯、石油、微电子等。说到最喜欢，他毫不犹豫便说是零售和地产，全因都与消费有关。「因为在提供服务时可以改变客人的生活，当你在超市见到顾客的笑容，自己都会好开心，觉得所做的都有价值。」
离开华润万家 最舍不得
「最舍不得是离开华润万家的时候，2002年收购万佳百货并兼任主席，当时万佳和华润超市曾一度整合失败，经历许多曲折，这次『失败』无论在市场上或公司内部都有很多声音，是压力最大的一年。」
2003年华润在零售市场还是初生之犊，时至今日已独占鳌头，宋林说起这段打拚的岁月充满感慨。细谈往事，不期然流露出感性的一面，「我现在都不敢再出席华润万家的周年大会了，前年一去便忍不住对着台下500多人哭出来了，因为当年付出了很多，受过多少煎熬旁人根本不会明白。」
回首往事的点点滴滴，宋林脸上总带着真情流露的笑容。「华润文化好简单，上下级好宽容，在华润工作会好开心，人工少也不要紧，因为这里可以建立到自己的愿景，可以尝试到很多不同的新事物。」他忆述，「我当年来香港的第一份人工才1,785元港币呢。」
融入企业文化 由低做起
过去央企的董事长大多由中央委任「空降」，很少会让一个基层做起的人担任，而宋林则是由最基层开始凭着努力拾级而上，「由低做起」亦成了他的优势。宋林说「其他人需要花时间去了解集团情况，但我对于华润的人脉、业务情况，以至发展历史都十分熟悉，而且现时的团队一起共事超过十多年，彼此之间早有默契。」
华润集团旗下6家上市公司，业务遍及不同行业范畴，如何管理是一门大学问。宋林说，由基层成长的经历对他有莫大的帮助，同时他亦强调，集团发展至今天的成绩，也是过去几代人的功劳，是他们带着华润一代一代走到今天。(香港文汇报提供)