台大生登南湖大山 合作单位:公开招标不会用到募款
▲台大领导学程课程集资计划起争议。(图/翻摄自Climb for Taiwan)
台大领导学程所开设的「团队学习与户外领导」对外募款引起争议,合作单位户外领导中心表示,课程是一整个学期,团队将登山与领导力结合,同时在课程中提供安全技能的专业知识,与台大合作是透过公开招标,不会使用到募款的款项,而外界质疑学员多数没有登山经验,选择南湖大山风险过高,其实课程设计考量许多细节。
台湾大学物理系教授朱士维开设「团队学习与户外领导」课程,25名学生对外募资50万元,完成攀登南湖大山的计划引起争议,户外领导中心表示,与台大的合作是透过公开招标取得标案,户外领导中心协助设计领导力课程,不经手募款、也不会使用到募款。
企划书中提到「长达10天的登山中,轮流担任 LOD (Leader of the Day) 的角色」,受到外界质疑,安全性是否足够?户外领导中心说,户外领导课程中,每个人都可以具备领导力、发挥影响性,专业团队在课程中,会适时介入做好风险管理。
「团队学习与户外领导」课程共25名学生,以及教授朱士维与2位助教,再加上户外领导中心4人团队,一行人32人,其中有6人有足够登山经验,在比例上安全性足够,此外,也会指导安全技能并适时提供协助,风险管理绝对会重视。
南湖大山是台湾百岳之一,部分人士认为,新手攀登南湖大山风险过高,户外领导中心表示,选定南湖大山是与台大经过讨论,并考量多方细节所做的决定,且为招标公告中的场域。课程为期一学期,在设计时以缓行适应高度,因此攀登时间较一般登山计划长,再者「团队学习与户外领导」课程不仅是爬山,还有课程学习,需要足够场域,山屋是否能容纳、停留时间等都要考量,「户外是媒介,不是唯一目的」。