天下／霸气郭董买夏普 日本人很落寞
《朝日新闻》前台北特派员、资深媒体人野嶋刚，坐在熟悉的咖啡馆内，谈起这阵子台日炒得沸沸扬扬的鸿夏恋，话匣子大开。
「我80岁的老爸，一直问鸿海是什么公司？做什么的？没有做品牌怎么可能那么大？」他苦笑。
「台湾人认为鸿夏恋是商业问题，我认为是文化问题，」野嶋刚直言，两家企业的文化差异，将是鸿夏恋能否开花结果的关键。以下为专访摘要：
问：你怎么看鸿夏恋？
答：「鸿夏恋」这概念，在日本是不存在的。一直以来是鸿海要夏普，但是夏普不要鸿海，是鸿海的单恋，不是相恋。
夏普不是自愿接受提案，而是被逼到墙角，没有退路，唯一选择就是鸿海。夏普如果现在不接受鸿海的提案，可能要接受日本官民基金「产业革新机构」（INCJ），但就要把夏普分拆，夏普可能会消失。
日本民众刚开始知道鸿海收购夏普，觉得有点尴尬。如果是美国企业买夏普，感觉还好；但台湾、亚洲企业买我们日本公司，是比较有落魄感。还好，鸿海是台湾背景的公司，如果鸿海是中国、韩国公司，民众的反弹肯定更大。因为近年日本社会对台湾观感好，也比较亲台。
问：日本民众怎么看郭台铭？
答：2月初，郭台铭来大阪，第一次在社会关注的时候出现在日本电视，是许多日本民众第一次接触郭台铭的瞬间。
郭台铭搭私人飞机来，让许多日本人震撼。当时很多人从电视中，看到郭台铭披黄色关公围巾，走下私人飞机，却因不了解郭台铭对关公的信仰，感觉他很像中国的土豪。
对日本企业家来说，就算有私人飞机也会怕外界知道，影响社会观感，希望表现出「低调、谦卑」，但郭台铭却没刻意表现谦卑。
答：日本有两种企业文化，第一种企业文化是夏普、松下等明治、昭和时代开始的百年企业。另一种是1990年代出现的IT创业人，包括软银孙正义，乐天三木谷浩史、Uniqlo柳井正这类非典型日本企业家。这些人都多少有点像郭台铭，我行我素、会骂人，但很果断，很能抓住新闻。
郭台铭如果买日本IT企业，两家文化比较接近，但他要买的是非常日本、传统百年老店的夏普，困难度比较高。
问：日本民众对鸿海入股夏普的观感如何？
答：在网路里，支持鸿海的声音比较大。INCJ和鸿海，哪个比较好？肯定是鸿海才对，能力很强，又有自己的顾客，例如世界第一的苹果。
但对日本年长一代而言，夏普有不一样的意义。它发明很多跟日本社会有密切关系的产品，像桌上电算机、自动铅笔，我小时候都用过。昭和时代，我们喜欢用的东西，很多是夏普发明出来的。所以50岁以上的人，会觉得夏普是日本象征性的公司，被外国人买走，觉得震惊、难以接受。
我爸爸80岁，现在一直来问我，「鸿海是什么样的公司？」他感觉很莫名其妙。我跟他说，鸿海是比东芝、日立大的公司。他又问我，「鸿海做什么产品？」我跟他说，「智慧型手机。」他又问，「但为什么没有品牌？」我说，「他做代工。」我爸立刻又问，「做代工为什么能有这样的规模？」他很震惊。
因为日本品牌意识强，瞧不起代工，虽然日本也是从美国奇异的代工开始，却忘记了自己也是从代工开始。
问：鸿海如果成功入股夏普，你看好未来吗？
答：鸿夏恋，埋下很多地雷、心理的矛盾，问题没有解决前就在一起，我比较悲观。当然，这案子算是台日合作的示范。如果成功，以后台日合作肯定更容易。…（完整报导，请见《天下杂志》第592期）
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