天下／致命一千天 掀开宏碁落败真相
总是给人淡淡温暖的宏碁创办人施振荣，最近踏上了他人生的第三「不」：32岁不得不创业，57岁不得不分家，69岁不得不回锅。
「我退休快10年啦，现在只专心做社会公益，」施振荣在《天下》标竿企业晚宴时，还轻松对创新大师克里斯汀生说。
11月5号。宏碁董事会现场。第三季财报出炉，大亏131亿台币。董事长王振堂请辞，董事会临危授命施振荣，担任变革委员会召集人。
节节败退的一千天
从开除前执行长兰奇，到董事长王振堂下台，整整944天，宏碁节节败退。不仅营收几乎拦腰折半、连续亏损3年，市占率衰退居PC 五大品牌之冠，从第二跌到第四名。分析师们还预估，还有高达288亿台币无形资产减损要「打呆」。宏碁前景不明。
成功陷阱１：骄傲，让宏碁错看未来
被小笔电Aspire的成功冲昏头，宏碁彻底错过平板、智慧手机的大浪。2010年1月，苹果贾伯斯发表iPad，称台湾发明的小笔电是「电子垃圾」。10月，宏碁仍加码冲刺小笔电，年出货超过1,000万台。
被彭博《BusinessWeek》形容为「iPad受害者」的宏碁，不是没看到未来。
5年前，王振堂就曾预言智慧手机将是下一个2,000亿美元市场，出手买下倚天。但宏碁却错看了未来，变成胡乱出招的盲剑客。
去年上半年，宏碁一味投入长期伙伴微软、英特尔力拱的Ultrabook（超薄笔电）。下半年，宏碁仍把资源重押在广受诟病的Windows 8。看错了市场趋势，宏碁未见起色。同时，华硕靠着新秀Google的平板电脑Nexus 7，闯出名号。
宏碁过去近10年的成功逻辑是：严控成本。
宏碁讲究2％净利率、7％营业费用率的经销模式，虽让宏碁连续6年高成长，但2001年宏碁与纬创切割分家时，砍光研发、只剩下行销的宏碁，到了新一轮行动装置赛，净利率直直落、研发费用占不到营收1％。宏碁就像跛脚的短跑健将，怎么冲刺都很难赢。
王振堂时代的宏碁，就是太过专注在自己的成功模式，没有投资未来、培养新的核心能力。「反观华硕，召募很多软体工程师，一直在拚生存，拚转型，」工研院知识经济与竞争力研究中心首席研究员陈清文比较双Ａ。
成功陷阱３：依赖，让宏碁忽视制度
最令宏碁不堪的是，打下宏碁欧洲江山的前执行长兰奇，被炒鱿鱼后，直奔联想。虽仍陷入与宏碁违约的官司，兰奇为联想打稳泛欧市场，逼垮宏碁。
兰奇走前，前后产销体系已吵成一团，谁也不服谁。如今，没有兰奇掌握通路那条直通消费者需求的神经，宏碁没有人知道未来两周，最影响客户购买意愿的关键零组件、关键通路。「就像无头马车的大军，」一位熟悉宏碁的人士指出。
宏碁的诞生、茁壮、危机，是台湾经济的缩影。它的崎岖品牌路，反映出台湾经济升级的难度。宏碁能否再起，将是台湾企业最宝贵的一堂课。曾经数度展开关键变革的老帅施振荣，这回能否救起宏碁？ 完整报导，请见最新出刊《天下杂志》535期「宏碁关键一千天」。
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