天下／夏普赚钱 他神隐把功劳给日本人
夏普社长戴正吴上任不到200天，就让亏损2年多的夏普重返获利，他却要求公司内部不能再提转亏为盈，因为今年才是真正的挑战。
「夏普像月亮，我的使命是让月亮由亏转盈，」夏普（Sharp）社长戴正吴在开春后，果真让夏普如月亮转为盈满的圆月。这天，是他接任百年夏普社长第175天。
2月3日，夏普公布2016年第3季（10月至12月）财报，以42亿日圆（约新台币11.4亿元）终结连续9季亏损，创下2年多来首度获利，营业净利、获利双双转正的好成绩。
时间回到夏普财报发布会当日，满室法人、记者等待着一路带领夏普改革的戴正吴公布财报消息，但出席主持的却是副社长野村胜明。这一刻，现场的法人、媒体着实吓了一跳，戴正吴是因夏普的财报不理想而缺席？
「虽然2月1日已经回日本上班，但我想既然公司赚钱了，发表会当天就由日本人发表，」戴正吴接受《天下》记者访问时，解答了缺席的原因，显现有功不居功、刻意不出席的大器。
他建功却不贪功，不仅提前1年完成鸿海集团董事长郭台铭的任务，更在接任后半年内令夏普转亏为盈，写下历史新页。
这段翻转夏普之路，最艰难处在何处？他淡淡地说，「所有一切都在责任中度过了，感谢大家对我的支持及期待，对国人、同仁、亲友不忝使命。」
从现在到2017年12月才是真正的挑战。
夏普第3季财报转盈来自「节流」效果，工研院产经中心主任苏孟宗认为，未来挑战看如何「开源」。
戴正吴在最风光时选择沉潜，再度殚精竭虑。问他打算如何迎向今年的挑战，令夏普实现2017年V型反转，再创新高？有备而来的他 接受《天下》访问时，再开出三帖药方：
首先，「我要求公司内部不能再提黑字化（即转亏为盈），」被喻为鸿海集团之德川家康的戴正吴再次语出惊人，「因为企业存在的目的就追求利润，利润分配给员工及股东，并回馈社会。」
戴正吴解释，获利是企业常态，亏损才是非常态。他要夏普员工心态上不是到达终点，而是回到常态的起点。
策略二：投资新企业
其次，夏普会积极投资技术、加强全球品牌合作及加速新企业，来追求企业毛利与获利的成长。
「我要求投资及开发技术及丰富商品，」夏普正在打造8K电视生态体系，并在物联网（IoT）加速实现智慧家庭，并开发4.5代有机发光二极体（OLED）面板产线。
戴正吴说，为了支持新领域技术的商业化，将创立总裁基金以投资加强关键技术。
为重新进入欧洲电视市场，去年12 月，夏普已将SKYTEC UMC LTD转为子公司，并将开展健康和医疗业务部门等新企业。
夏普转盈后的三大重点：员工心态调整、投资技术和新企业、招募中青年人才。（天下资料）
策略三：3路找人才
第三，人才是企业最重要的资产，将三管齐下求才，「一是将找回45岁以下离职优秀员工；二为新招聘有经验人才；三是新增刚从大学毕业的年轻人来培养，」戴正吴说。
他的求才更有配套计划，「3月，我要重启停办2年到3年的教育训练，希望3月也将订出2017年度适用的股票选择权制度。」
新一代日本经营之神
戴正吴要让夏普转盈后，再写佳绩，事实上，鸿海富士康集团董事长郭台铭与戴正吴，半年内将濒临倒闭的夏普逆转，已创下台湾、日本企业的新纪录。郭台铭、戴正吴更跃为新一代日本经营之神。去年9月底上任刚满月，戴正吴（左）就宣布要在下半年度转亏为盈，比原先预估提早整整1年。如今不但达标，更可能为日本企业转型提供新典范。（图为鸿海、夏普签约国际记者会，天下资料）
彭博专栏作家高灿鸣（Tim Culpan）专文指出，如何拯救陷入困境的日本科技帝国，应该请教台湾的郭台铭与戴正吴，而非指望日本首相安倍晋三，更指出戴正吴主导的夏普转型，可能为日本提供范本。
鸿海集团更名声大噪，一跃成为美国、中国、印度等各国争相争取投资的对象。当鸿海富士康集团正评估赴美投资70亿美元面板生产线时，美国新总统川普直接点名富士康将赴美投资；郭台铭更为台湾唯一受邀参加川普的总统就职典礼人士。
中国闻风后，陆媒发表「不要让富士康跑了」一文，阐述富士康单一公司创造百万就业纪录外，还制造全球40％的消费性电子产品，更连续十几年独霸中国出口第一，提出「对广大中国中小企业而言，如果富士康跑了，就连梯子都没了。」
富士康扩大中国投资
中国等到了郭台铭承诺，富士康在大陆不仅不会撤资，还会把最大、最好的技术设在广州，接着宣布投资610亿人民币 （约89亿美元）设10.5代面板产线。
不仅中、美争相邀请郭台铭投资，面临营运困境的日本企业，更视鸿海集团为第一大救星。如面临巨大亏损的日本东芝，最近传出有意出售记忆体晶片股权，鸿海就是第一人选。
盈满的夏普月色正照亮黑夜。
鸿海与夏普的结合就像是「DNA发生了突变，」苏孟宗说，产生了双赢效果，可为台湾企业开出新路，而「鸿海夏普」台日成功模式也正树立全球跨国企业经营新典范。
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