天下／Uitox董事长谢振豊：一条龙服务净利可多3～5％
文：天下杂志
去年创业的Uitox全球电子商务集团董事长谢振豊，22日在2014天下经济论坛（CWEF）夏季场专题论坛2【无疆界竞争：O2O布局竞赛】豪气指出，他认为台湾电商的质量都很好，「我想把好的服务，做到比中国、美国市场都还要大。」他指出，品牌商若建立自己的电商系统，既可有自己的通路品牌，也可自己接触消费者，净利更可多3％到5％。
谢振豊指出，Uitox正在做的，是帮助生产商品的品牌商，透过网路直接接触消费者。「我们可以同时管理一百万件商品，因为过去台湾软体业累积的深厚基础，让我们ERP（企业资源规划）和物流的系统管理能力很强，可以运算、盘点、出货精准。」
在中国，谢振豊和大润发合资「飞牛网」，利用大润发在中国的三百家实体店，将之变成发货仓库，成为在全中国拥有最多发货仓库的电商。因为分布广，所以可以竞争发货速度。「我们在中国还有第二种形式，内部戏称为『小润发』，就是帮助各城乡开小店，小店的商品库存可以很少，但结合网路，等于是由店主帮消费者下单买东西，」谢振豊指出。
在台湾，Utiox也与华硕合资成立Asus digital international，华硕持股八成，但执行长是谢振豊。今年6月，台湾第一名销量的手机是华硕ZenFone，其中三成销售量，就是来自两者合作的华硕官网。
投入电商领域已有14年经验的谢振豊，在论坛中提到自己的创业目标。「我一直觉得台湾电商的质量都很好，但我想把好的服务，做到比中国、美国市场都还要大，在2010年，我就想把我们的电商经验，带到全球。」
谢振豊认为，电商因为是虚拟通路，消费者摸不到商品，因此当网路频宽不断增加，在网路上展现商品价值的可能性就更加提升。再加上行动装罝的使用率增加、云端技术逐渐成熟，可以容纳消费者和商品的资料，巨量资料处理的能力也不断强化。「end to end（E2E）的电商，将取代这一波的平台式电商，」他认为。
谢振豊以华硕为例指出，uitox帮华硕建立了官网，让华硕的商品可直接卖到消费者手上，这个过程中就少了传统的实体或虚拟的中间通路商。「商品从品牌商到消费者手中，有三种过程：第一种是实体通路，会抽15％到30％，因为实体通路营运成本高；第二种是平台式的网路通路商，像Amazon、PChome，要抽成10％到15％。而第三种就是品牌自有电商，通路成本可以低于10％，大约5％到10％，」谢振豊认为，通路已到了第三种的典范转移阶段。
谢振豊指出，品牌商若建立自己的电商系统，净利可多3％到5％，既可有自己的通路品牌，也可自己接触消费者。而uitox就是提供一条龙的服务，为品牌商把网站、金流、物流都在一天内搭建好。「在不同城市，都有uitox的仓库，可做跨境交易，透过云端，就能做全球电子商务的服务。」谢振豊指出，这就是他想将台湾过去累积的电商、软体能力，服务全球的决心。
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