想成功从设立「目标」做起！分析可行方法与障碍 让时间管理系统化
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列出目标，对于想要在短时间内为历程赋予意义的人而言，是最快速、明确的做法。虽说随遇而安有它的有趣，但长久下来，可能会对于接续的发展感到迷惘。先设立明确目标，除了增加自己向前迈进的动力，也是种对未来的自我勉励。
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因为时间是固定的，每段历程能投注心力的事有限，过程中必须做出各式各样的取舍，从琳琅满目的选择中挑出几个核心项目完成。这时如果前方没有可供参照的目标，你挑选的标准，会是什么？可能是凭依当下的爱好、心情、机遇等因素，虽说一分耕耘一分收获，每段付出或许都会在日后某些时刻拥入收获，但这些都像是不确定的点。
若期望一段时期的努力能够连成一条系统性地线，就必须要规划目标。因为当你在前方设下标竿后，你所采取的行动与选择，都会是为了离目的更近。目标愈明确，时间管理就愈有系统意义。
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你的目标是什么？设下目标其实很简单，难的往往在于实践过程。因此，在规划的同时也能先逐项列出达成目标的方式与需求，这过程有点类似把「一大项目」拆解成「数个细项」，当你依序完成细项，也就代表离目标的达成愈来愈近。在实践过程中的成就感，可以协助你更有信心地持续坚持，避开半途而废的陷阱。
另外，完成目标的过程中必定会遇上瓶颈和挑战，有些是无法预料的途中插曲，有些却是能够事前预测、超前部署的难题。后者类型的困难，就能在设下目标的同时也先列出来，并想好各种可行的解决方案，以及现阶段有能力做到的事前准备。例如，当你想从 A 领域转职到 B 领域，可预见的瓶颈就会是专业技术、知识背景等概念上的落差，这时就可以先想好解决方案像是找寻相关课程资讯、自学书籍，又或是即刻着手摸索练习、汇整现有的能力程度。有时，目标中的障碍，也会是让你更靠近目标助力，因为解决问题与激发动力，两者往往能够相辅相成。
你的目标是什么呢？明确、可行、符合期望，这三项要素可以让自己制定过程中，对目标产生更清晰的轮廓。设下一个工作上期望达成的目标，赋予期间更加系统化的意义吧！
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