影／「合资先生」苗丰强展现骆驼精神　推动联华转型控股公司

记者林淑慧／台北报导

联华实业创办人苗育秀当年以骆驼的勤劳精神，创立联华事业，现任董事长苗丰强子承父志，即使事业体跨足科技、石化等产业，扩大为联华神通集团，但对于食品本业仍持续精进，推动联华实业转型为投资控股公司，不仅展现吃苦耐劳、不忘本的心，其为联华后续开枝散叶之准备，更可谓任重而道远。

▲联华神通集团董事长苗丰强善用「合纵连横」经营策略，建立起强大多元的企业版图，也因此获得了「合资先生」的封号。（图／记者林淑慧摄）

联华创办人苗育秀外号就叫骆驼，在他办公室砖墙上，都刻有骆驼标记，以此勉励子孙和员工要有吃苦的准备。其子苗丰强于1976年自美国返台后，历任国家资讯基础建设小组 NII 民间咨询委员会及产业自动化及电子化民间咨询小组 iAeb 召集人、行政院国家资讯通信发展推动小组 NICI 民间咨询委员会召集人，为我国资通讯产业发展最佳推手。

善用「合纵连横」经营策略的苗丰强，透过与相关产业领导者进行合资与策略联盟，除了食品本业外，事业体逐步跨足电脑、资讯、IT通路、系统整合、软体研发、石油化学、工业气体等领域，每家公司都有其定位及独特竞争力，建立起强大多元的企业版图，也因此获得了「合资先生」的封号。

▲联华神通集团事业版图横跨电脑、资讯、IT通路、系统整合、软体研发、石油化学、工业气体及食品等领域。（图／联华神通集团提供）

苗丰强还进一步提出了 Global Logistics 全球生产运筹管理的观念及布局，开始在全世界各地打造生产及组装线，推动集团内以及与供应商之间的全面E化；创新先进的营运模式，造就了今日成就斐然的科技王国。

科技日新月异，联华实业虽为传统产业，但苗丰强仍视之为集团之根本，随着台湾经济发展步调，带领集团陆续投资发展气体、石化、资讯电脑及3C电脑产品通路等事业，运用集团核心能力拓展企业版图。

联华实业在转型为投资控股公司后，可望在平台下发挥管理效能，借由各项资源的整合，更可达到资讯及知识分享、降低成本及提升管理效益与品质的综效，提升联华实业的营运竞争力及国际能见度。