忧台湾人才没竞争力！台湾微软邵光华：应该多出去走走
微软（Microsoft）今年七月发布新的人事命令，除了在 7 月 17 日宣布裁员 1.8 万人，原本的台湾微软总经理蔡恩全也转任为大中华区副总裁暨中国区业务总经理，台湾微软则改由在通讯产业拥有 25 年经验的邵光华掌舵。邵光华受访时除了揭示未来一年，台湾微软的目标与策略，同时也对台湾人才国际竞争力感到忧心，并透露他回来有一项重大的任务就是培养人才竞争力。
今年七月，微软（Microsoft）公司可说经历了 39 年以来最大的人事异动，全球各地共裁员 18,000 名员工，可说是执行长纳德拉 （Satya Nadella）上任 5 个多月以来，最受全球科技界瞩目的动作。根据微软官方所说，这是「组织重整」计划的一部分。
在台湾方面，原本的台湾微软总经理蔡恩全也转任为大中华区副总裁暨中国区业务总经理，台湾微软则改由在通讯产业拥有 25 年经验的邵光华掌舵。邵光华本人大力整顿并入微软的诺基亚部门以及微软行动部门重叠的资源，并于受访时表示，裁员细节是总部运作，是一个很痛苦的决定、是公司转型的一环，内部影响一定是有的，只是影响层面有多大，他不便多说。
邵光华强调，这些年来，台湾微软受到许多挑战跟考验，在蔡恩全的带领下，台湾微软的业绩连续七年都很成功，因此不是蔡恩全做得不好，而是总部为了拓展与台湾产业、生态链应用，让他回来多做一些事情。
在市场定位方面，邵光华表示：「这回是来真的！因为我们看到很多的压力，但是我们绝对不会站在这边跟各位讲我们是『领导者』，而是以『挑战者』的角色去做事情。在这当中有个好消息是，只要公司认知到这个情况，而且善用经验，我们就有机会，我们相信未来 12 个月，能在市场造成很大的风波。」至于将来营运重点将会放在云端，希望以「行动优先、云端至上」(Mobile Fist、Cloud First)为发展核心。
在市场目标方面，邵光华其实已经和包括电脑公会在内合作伙伴、台湾在地产业、通路商等都碰过面，也听到很多声音，未来加强所有合作伙伴的互动，对内更要整合内部资源，加强与合作伙伴的合作关系，在微软基础之上做得更好。
在市场策略上，邵光华透露了一些压力，表示目前内部还在整合阶段，未来理念很简单，就是「自己要去找到自己的一条路，在这过程中要先把数字做出来，只有这样人家自然不会麻烦你、吵你；如果数字做不出来，全天下都想『帮』你，这个『帮』字，其实是不好受的」。
至于针对云端应用策略方面，邵光华将持续与不同厂商结合，当中也包括最重要的资安防护与产业沟通上，希望为台湾整体产业、生态系统，尽一份心力。至于针对 9 月 23 日要上市的 Xbox One，邵光华是满怀希望的，他透露未来上市后，将对整个市场有很大的冲击力，
邵光华说：「新的微软绝对会非常 humble，纳达拉上台也非常 humble，我们有信心可以克服困境」。
针对台湾人才外流问题，邵光华表示目前新加坡、香港的专案经理人，受到的待遇远比台湾同事还好，当中很重要的一点是台湾同事缺乏国际观，他鼓励更多人能够「走出去」，因为在国际创业，人脉、观点是很重要的。邵光华希望更多的员工有足够的信心往外走走，接受挑战，可以对外做更多的交流、拓展视野，看得更多、知道更多。
其实类似的论点，智冠科技董事长王俊博也有相当的体认，他认为台湾的游戏开发商，比较缺乏的就是对产品的敏锐度与企图心，也点出台湾开发人才缺乏国际观的问题，导致公司营运一些做法偏向安逸、守成，让很多资源、机会流失。
最后针对两岸合作机会方面，邵光华指出，在中国当地消费族群大，造成很多台湾不会看到的状况，像是近年来兴起的快递行业，其实是受到网购所引响，而在台湾因为市场规模较小，快递品质则是比较精致，当中就可以看到一些机会与市场差异。现在中国经济发展受到一些挑战，台湾如果要谈合作，机会点非常好。