理财周刊／洪宝山：适才适用

文／洪宝山

最近很多主管反映人才难寻，尤其是在业务人力的部分，更是难以补齐。

大家都很怀疑，失业率不是居高不下吗？为什么征才活动如此的困难？主因在求职者若仍抱持「钱多、事少、离家近」的工作态度，那么在这个景气衰退的环境中，是很难找到理想工作的。

今年初公司聘用了一批财经系的实习生，其中不乏表现优异者。经询问未来是否愿意投入金融业工作，得到的回答却是：「毕业后要进餐饮业。」进一步追问才知财经文凭是念给父母看的，自己真正想走的是餐饮业。其实我也怀疑，这些孩子是真正认识餐饮业而选择投入，还是因为社会风潮带动，让他们一窝蜂想进入。

当然，台湾服务业需要更多的人才投入让该产业更具国际观、更有竞争力，但以政府的角度来看，培养多元的人才也是当务之急。

伯乐要找千里马，千里马也要找伯乐。我始终相信只有人才能找到人才，如果主管本身是一个人才，就能发挥物以类聚的效果，吸引到人才一起工作。但这也必须主管本身有容人之量，能接纳不同于自己观念、想法的人才加入。当一个团队中的同质性太高，是很难产生加乘效果的。

公司有经营理念，所有同仁都必须具有向心力，认同公司的理念，但在做事的想法跟观念上，我欢迎大家提出不同的意见一起激荡，而不是附和老板的想法，只有质疑才会去思考，思考过后才有机会创新。只知一味迎合老板心意做事的人，不是我要委以重任的人，这样的员工也很难出人头地。

我信任的不是「专业」，而是「人」；就算这个人不够专业，他也会帮我找到专业的人来帮忙。领导者要像数学家，「加」对的人上车，也就是找到对的人才；「减」掉不适任人才，要勇于汰弱留强；「乘」用授权增加员工自信，效益自会加倍；「除」把荣耀分给员工，让员工将工作当事业一样经营。就这四招，简单的加减乘除，就能做好人才管理的选用育晋留。

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