有问题先google！职场「神队友环绕」压力好大...2招破解
▲来到人才济济的公司，你该如何增进自我实力？（图／取自免费图库negativespace）
文／琼华
在来到这家公司之前，我和大多数人一样，本着不耻下问的原则，对于工作上的难题，不知道的就问。这些问题里，80％是类似「赤道为什么是椭圆的」这种完全可以透过网路就能得到答案的问题，剩下的15％是由此而延伸出来的问题，最后的5％才是涉及到工作核心的，被称作有水准的问题。因为大家水准都差不多，我也不觉得这样问有什么不妥或是不好意思的。
但在这里，我明显地感到了不同。如果将问题的难度划个等级，由高到低分别是A、B、C。我问的问题大多处于C这个级别，而别人却是A。即便同事和老板出于礼貌并没有当面说你问的问题好low 啊，可我却能透过答案深深地感到自己问的问题确实很low。很多时候，我都恨不得给自己一巴掌，骂一句：这种问题都问得出口，蠢爆了！
要是在以前，我觉得问蠢问题也没什么，反正要蠢一起蠢。现在则不同，我的集体荣誉感这么强，怎么可能只容许别人聪明，就我一个人蠢呢？不同水准的人，问出的问题自然不同。在跟这些带着挑剔目光的高学历者工作了一段时间后，我渐渐地学会了一套问问题的办法。
如今，我慢慢习惯了一有疑问就先透过网路搜寻引擎解决的办法。遇到不能百分之百解决的，就根据搜集出来的多方资讯，经过整合处理之后，形成自己的看法，然后再和相关同事探讨，得出解决途径一、二、三来。时间一长，这种方式就自然而然地成为一种下意识的习惯，一遇到自己不懂的问题，要先透过自己的方法去解决，继而得出自己的结论。这种方式会促进一个人的思考能力，久而久之，便可触类旁通，在其他事情上也能体会到这种挑剔的好处。
▲工作报告随便应付写写，可以看出对公司了解的程度有多少。（图／免费图库pakutaso）
工作报告要有你自己的「idea」
我经历过最多的工作报告是实习期每天要有日报，转正职之后要有周报，然后是月中工作报告、月底工作报告。到了七月份，不只要写月底工作报告，还要有年中工作报告。好不容易熬到年底，还有一个年终总结。那时，每个月不是在写工作报告的路上，就是在寄工作报告的路上。
写了这么多的报告，从Word 到PPT，无论什么方式、什么行业，归结起来，无非四大部分：你做了什么？成绩如何？不足在哪里？对未来的期许？大部分人都觉得工作报告是用来应付的，就算写得再好看，没业绩都是白搭。新老板很务实，他要的不是对未来的期许，而是你认为公司在系统设计、流程作业、市场推广等方面有什么需要改进的地方？与此同时，还要写出你的改进措施及看法。
对他而言，最想看到的不是你的PPT 做得有多好看，也不是你写了多少页，而是你为了这项工作做了哪些思考，是不是有自己的想法，而不是人云亦云。表面上看，这似乎脱离了本职工作，但老板就是要将你和公司的前途挂钩。老板希望看到你对公司的思考，希望看到你除了本职工作之外还能为公司做些什么，说好听点，那是在训练你以高层的思维去思考公司的命运；说白了点，就是要你对公司有忠诚感和归属感。
同样是开公司做生意，同样是为了赚钱，但对于老板来说，除了赚钱，想要的会更多。他们想做最有价值的公司，想做最不可替代的公司，在这个功利化的时代如独角兽一般特立独行。
我们常说，要多跟优秀的人在一起，你才有可能成为优秀的人。与人相处，要多看他们的长处，和高学历的人在一起学习挑剔自我，你会自然而然地发现自己的缺陷，从而不断地自省、改进。渐渐地，你会发觉原来自己也可以变得更好。