余俊彦 主动出击 打全球战
中鼎工程打败欧美、日、韩等多国团队，取得印度基础建设大厂阿达尼手上标得天然气接收站建构案，独拿2.4亿美元（约合新台币72亿元）工程大单，中鼎董事长余俊彦认为，这是中鼎的技术＋执行力，击退美日韩竞争者。
中鼎集团是台湾工程界的第一名，全球排名前100大，海外业务占一半，如今遍布全球有7,300位工程师，业务范围从中东、印度、中国大陆、东南亚、美国，及最近进军的俄罗斯。
1973年，余俊彦退伍后就进入中鼎工程，从基层工程师做到现在的董事长。一路走来，他看着中鼎工程累积竞争力，也没人比他熟悉国际得标心法。
中鼎能够打败欧美、日、韩企业，究竟是如何做到的？除了要靠一起打拚奋斗的所有集团同仁，余俊彦认为主要有三个因素，让中鼎一路走来，全球竞争力持续成长。
首先，掌握新商业模式。90年代日本人引进工程总承包的概念，把包括勘查、设计、采购、施工等所有工程阶段一并承包，后来中鼎也跟进，非常受到业主欢迎。在国内承揽量一年达到新台币400亿元，国外13亿美元。
第二，就是进军国际。早在30多年前，中鼎就在沙乌地阿拉伯设立分公司，工程作品遍及新加坡、马来西亚、印尼、美国等地。目前中鼎有一半营收来自海外，7,000多名员工里有约2,000名是外国人，同仁派驻海外可获得不同历练。
最后，就是培养跨界能力。中鼎从盖炼油厂、石化厂起家，后来因应市场需求又跨足环境工程、捷运系统等领域，透过在台湾所累积的技术、执行力及经验，拓展到国外去。
中鼎做为一个「世界级」的工程公司，与时俱进，不断的进行企业内部改造，并与最新科技结合进行工程技术的精进，是中鼎保持全球竞争力的利基之一。中鼎目前已经将工业4.0的观念导入统包（EPC），让它微分化、智慧化，这样才能更有竞争力。
尽量运用科技！中鼎善用最新科技融合在营造工程上；例如，中鼎用VR（虚拟实境）可以同时在世界各地做model review；AR（扩增实境）可以在现场，协助维修方面的工程；用人工智慧（AI）做设计，能够更精准、更快；用机器人帮我们做焊接，这些科技应用都会让客户更满意，让中鼎与对手之间更有差异化。
虽有目前的成绩，但余俊彦仍时时警惕激励自己，现在的成功不担保未来会成功，如果掉以轻心，成功反而可能是失败之母。市场变化快速、环境保护的需求，及人口结构变动，都是工程公司需要面对的艰巨挑战。
中鼎已是台湾最大的国际统包工程团队，余俊彦去年带领中鼎启动企业品牌再造及全球市场行销的改造行动，以「CTCI GROUP」的全新LOGO对国际告知，中鼎是「最值得信赖的全球工程服务团队」。透过品牌的建立，强化集团市场认同度、凝聚企业向心力、提升人力水准，争取在全球工程领域的知名度。
对余俊彦来说，因应时代的潮流与趋势，中鼎现在要迎战的强敌，是来自世界各国的国际工程公司，在国际上打全球战，除了具备坚实的国内工程实绩，还需要拥有全球化的推升助力，必须主动出击，打响中鼎的品牌，让全球一致认同，中鼎是个最值得信赖的金字招牌。