这款奶瓶卖到「如车米填大海」 秘诀是「年轻妈妈」？
1988年许复进成立台湾东凌公司，5年后注册Q版造型黄色小鸭PIYOPIYO；随着新台币升值掀起厂商外移潮，他警觉到文具礼品市场逐年衰退，决定趁公司尚有获利时转型，1994年跨入母婴用品市场。
当时丽婴房已是童装龙头品牌，许复进考量童装从设计、打样到生产时间长，周转金至少1年起跳，加上单价高风险大，资金有限的他退而求其次，从小成本奶嘴、奶瓶等塑料用品切入。
婴幼用品的进入门槛虽低，但新品牌要打入通路难度高，林宝霞说：「这行的生态很讲究客情，不少人之前都在相关产业担任业务，只有我先生是例外。」初期做好的商品打不进通路，都靠许复进亲自登门拜访，终于有家婴幼用品店老板被他感动，愿意进货上架。
早年，婴幼用品只求便宜、堪用，婴幼用品经销商世岱总经理李春甫表示：「很多厂商会用公模，产品大同小异，唯独许总最顶真（仔细），坚持自行设计开模，严格把关品质几乎到了龟毛、挑剔程度，进他的货都可以很放心。」商品快速铺到啄木鸟药局、营养银行等千个母婴用品通路。
为求贴近使用者需求，东凌的研发团队清一色是年轻妈妈。不愿纯做代工，夫妻俩将重心放在行销与设计，用商品力取代价格战，许复进笑说：「婴幼用品的购买者是爸妈，首要条件是要安全，但造型设计也很重要，要让人看了喜欢，愿意掏钱买给Baby用。」
他将奶瓶盖设计成立体小鸭造型，热销20年，夫妻俩开玩笑用台语「车（载）米填大海」形容供不应求盛况。另外，为改善市售儿童练习水杯容易倾倒问题，许复进加宽底部，握把添加止滑功能，并将固定吸管改为分段式，方便清洗。
2000年登陆上海，2年后为打响知名度，许复进选在当时最热闹的徐家汇港汇购物中心设柜；然而上海消费力尚未崛起，他也做好亏钱的心理准备，预估至少要烧3年。
回忆上海早年的投资环境，许复进说：「虹桥机场旁仍是大片荒烟蔓草，想吃碗面，开车至少半小时才有小面摊。」决定设厂后，他曾带家人来熟悉环境，许永融笑称：「爸爸订了机场旁最贵饭店房间，但不知道是不是太久没人住，棉被一拉开都是死蚊子，那年我才小学六年级，去上海动物园还被蜜蜂追，心想以后再也不来了。」
集团总部大楼离虹桥机场仅15分钟车程，4层楼建筑当时是方圆数十里的最高建物，单坪日租金为台币6.75元是区域最贵，乏人问津，「我一口气签20年，近年租金涨到每坪每日12元，比起周边动辄80元起跳，我们是全虹桥地区最便宜，帮公司省了不少钱。」许复进得意的说。