东凌启动接班计划 许永融要为老品牌注新血
▲图由左至右依序为东凌总经理许复进、副总经理许永融。（图／记者李孟璇摄）
拥有黄色小鸭品牌的东凌-KY（2924）28岁了！为了迎向新世代，公司选在2016年启动接班计划，而接下这个棒子的就是现年32岁的许永融。
东凌成立于1988年，1991年推出「黄色小鸭PiyoPiyo」品牌后，便在市场打响名号，目前在台湾、中国大陆、香港、洛杉矶都有据点，公司主要聚焦在0到4岁婴幼童产品与服饰，以及文具玩具礼品，但随着市场不断改变，快要30岁的东凌得做出改变，才能在市场持续站稳脚步。
那到底该怎么做呢？「我想接下来应该要从行销、人才培训、销售通路进行改革，让老品牌从结构上做转型。」说这番话的是许永融。
许永融出生于1984年，是东凌总经理许复进的大儿子，从小时候就展现出做生意的头脑，小学时期就曾拿着邮购本帮同学订购商品，然后从中赚取1、200元的佣金，也曾经以成本价买下自家生产的文具，再转卖给同学赚差价，而现在，他已经是东凌的副总经理，负责公司的海外业务，未来还准备掌管整个公司的营运发展。
谈起这个跟自己年纪快一样大的公司，许永融指出，随着市场不断改变，在营运策略上确实有必要做调整。首先是行销部分，由于黄色小鸭品牌已迈入25年，有必要强化品牌形象，成为年轻一代的新选择；第二则是要做人才培训，因为有好的人、对的人，公司才能成长茁壮；最后则是要针对销售通路做改革。
以通路来说，随着电子商务崛起，为了迎合消费者购物习惯的转变，黄色小鸭除了在天猫、京东、银泰网等网路商城开店，实体门市也专注在O2O电商整合效益评估进行调整，并会锁定购物中心、百货公司设点；另外，东凌还准备在明年开放加盟，以持续提高市占率。
许永融说，在时代变迁下，传统零售必须做转型，才能持续在市场上生存，相信透过结构性调整，公司将可迎来下一个爆发期。
谈到这里，你可以发现这个30多岁的年轻人，其实对公司未来发展，已经有了很完整的想法，面对往后的市场变化，似乎无所畏惧。
「我觉得现在是兴奋感大于压力！」许永融表示，自己2008年开始就进入集团工作，过去都在美国，今年7月则改到上海，其实对于公司的营运已经有一定的了解，因此接下父亲给予的重要任务后，反而认为，终于有舞台可以尽情挥洒，现在吸满能量的他，准备带领东凌迈向新世代。