智联服务挂牌上柜! 董座施宣辉:要让公司价值翻倍、帮股东创造价值

◎采访:姚惠茹李锦奇◎摄影:汤兴汉杨诗益

文/姚惠茹

宏碁集团旗下智联服务(6751)即将在本周五(25日)挂牌上柜董事长施宣辉接受《ETtoday新闻云》专访时表示,他的目标持续股东创造价值,每年可以配发股利发给股东,长期来看,「要让公司的价值翻倍,持续找到公司营运成长的动能」。

施宣辉也透露,自己和父亲施振荣,每个周末都会一起吃饭,谈谈宏碁集团旗下每个小金鸡目前的状况,他因为在一些小金鸡里,担任董事,所以从董事会了解现在运作的状况,也跟父亲报告。而父亲觉得目前发展的方向不错,希望小金鸡应该要出去闯一闯,但对于智联的未来发展,父亲倒是没有特别说些什么。

▲宏碁旗下智联服务董事长施宣辉。(图/记者汤兴汉摄/下同)

10年磨一剑 宏碁小金鸡已孵化至少20年智联服务是宏碁持股达60.88%的子公司,也被外界视为是宏碁旗下的小金鸡,施宣辉也不否认这点,但他强调「十年磨一剑是很有智慧的一句话」,新创事业10年要赚钱有可能,但稳扎稳打的推上轨道,至少需要10~20年的时间,再加上智联服务与宏碁本业属性差异太大,所以透过上柜来独立运作,让智联服务拥有自己的一片天空,而不会受到母公司既有的工作行为模式限制。

「新的商业模式走向云端需求,宏碁过去累积的经验都已融入到各个小金鸡的血液里面」施宣辉表示,资讯系统整合服务商智联服务,前身是宏碁的新竹分公司,长期深耕当地的半导体产业,并提到「这些小金鸡看起来好像新创,但其实都已在宏碁的肚子里孵化至少20年以上」。

施宣辉说明,智联服务就是一个着重在硬体的系统整合商,当客户选宏碁以外其他品牌笔电产品时,就会有品牌冲突的问题,因此为了扩大服务群,并走出台湾迎向国际舞台,希望透过上柜让智联服务升级,像是最近交易的大客户就是使用他牌的笔电产品。

智联服务两大优势特点 其他系统整合商没有的资源系统整合商众多,智联服务有何优势?施宣辉认为,有宏碁的母子搭配,以及安碁资讯的兄弟搭配,所以可以更快地走向国际,像近期就充分利用宏碁的优势,获得挪威国际品牌企业的信赖,成功拿到一个全球140多个点的系统整合业务

施宣辉指出,全球受到新冠肺炎影响前后变化真的很大,相信未来云端会更加广泛,但也因此会有更多防不胜防的骇客勒索问题,而智联可以服务全球的机会就会越来越多,并可望透过母公司宏碁在全球子公司的协助,跟着要到海外设厂的客户去提供服务,成为智联服务最大的优势。

施宣辉分享,系统整合商走向国际并不容易,但智联服务因为有宏碁海外子公司的连结,所以在全球布局的时候不用再花资源去实地勘查,再加上对于国际品牌宏碁的信任度,对于智联服务的业务拓展非常加分,而这些都是一般系统整合商所没有的资源。

「宏碁行销全球的生意,不仅是卖电脑而已,世界各地的维修网络布局更重要」施宣辉表示,这样的网络资源同样是智联售后服务很重要的一块,甚至外包都已经有很标准的合作模式,而这些都是其它系统整合商较难建立的资源。

另一方面,系统整合商的客户讲求对技术的掌握度与原厂的合作度,施宣辉举例,智联服务有一个客户对于机器资料保密非常重视,所以要求基本输入输出系统(BIOS)在开机过程,尚未进系统前,必须先做网路认证,确保机器合格进入网路。

施宣辉说明,以宏碁的电脑为例就是开机时会看到宏碁LOGO,然后才会看到微软作业系统LOGO,这就是所谓的BIOS,而这项功能就需要原厂的BIOS去做程式的修改跟加工,而智联服务就因为宏碁对原厂级产品的技术掌握度较高,这是智联服务第二个很大的特点。

未来要打入国家队 争取晶圆代工龙头美国设厂合作机会外界好奇,智联从宏碁底下分拆为新的独立公司,有何利弊?施宣辉说,还是持续与宏碁合作,更让他感动的是,员工们因为可以认股,成为股东,都很拚命,为自己的事业打拚,可说是使命必达。

施宣辉表示,智联服务可以在这么短的时间内完成公开发行、兴柜、上柜,后面的整个团队不能掉棒,而且宏碁已经很久没有做相关的事情,所以安碁资讯有点像开路先锋,让后面很多小金鸡越来越快,包含上柜准备过程、资料等等,大幅缩短智联服务的时程

谈到智联服务的未来营运方向,施宣辉心中已经有了蓝图,他说第一步是先打入国家级,然后把握机会朝国际级迈进,像智联服务目前最大的客户就是晶圆代工龙头、IC设计大厂,而晶圆代工龙头要到美国设厂也让竞争对手浮出台面,但这时候宏碁美国子公司的网络就可望起到关键作用,所以智联服务也很积极希望得到服务的机会。

宏碁集团历经三次组织再造,其中2014年的第三次再造计划,孵化出如今的九大小金鸡,而在美国取得南加州大学电机博士学位,并在外历练多年的施宣辉,当年也回到宏碁救火,出任云端技术相关事业群的负责人,接掌新成立的自建云暨智慧产品事业群总经理。

回顾这段过去,施宣辉说「当时的时空,所有的PC品牌都需要云端」,宏碁找到未来技术的方向,不外乎就是两个轴线,一个是既有的宏碁品牌转型,一个是找到新的成长线,而这个成长线就是小金鸡,尤其是企业对企业(B2B)的商机都跟云端有关,比如安碁资讯和智联服务。

施宣辉举例,2019年底上柜的安碁资讯就是因为云端普及,造成骇客到处勒索企业,付钱才能解锁让企业察觉资讯安全的重要性,而即将上柜的智联服务,同样把握云端相关产业,比如像是今年全球因为新冠肺炎展开的远距工作商机,市场出现许多电脑、云端设备的需求。

展望未来,施宣辉虽没有明确喊出,每年的营收获利目标,但他强调,必须持续帮股东创造价值,每年可以配发股利发给股东,长期来看,「要让公司的价值翻倍,持续找到公司营运成长的动能」。