资诚会计师事务所前副所长郭宗铭：家族企业传承 人财尽早规划

「传承」、「接班」逐渐成为台湾家族企业将面临的一项重大课题，资诚会计师事务所前副所长郭宗铭指出，建议掌权者对于接班人培养及财富治理应尽早规画，家族控股公司、闭锁性公司、公益工具、家族宪法、保险及家族信托为家族传承的六大工具。

郭宗铭表示，从去年台湾家族企业传承调研报告资料中显示，在305个样本中，创始人仍是掌权者比率高达56％，其年龄超过60岁以上者约45％，50到59岁则占24％。换句话说，未来十年大概会有七成企业面临接班考验，时间压力愈来愈紧迫，必须思考全方位传承策略。

除了年龄问题外，目前台湾家族企业对股权管理及财富分配工具的执行比率不足也尚需改进，仅有45％采行家族投资公司，而闭锁性公司、私益信托及公益信托与基金的执行比率更低，分别为22％、13％、9％。整体来看，与全球平均42％比率有明显偏低现象。

郭宗铭指出，家族企业掌权者在思考传承时，必须考量所有权及经营权该如何安排，虽然约有七成掌权者希望子女透过家族资源自行创业，但在企业管理权没有明确交由专业经理人的规划下，大多数还是希望让家族成员接班，且有年纪越大希望子女回来接班的现象。

此外，在家族人力资本上，接班者基本能力养成，攸关未来承接家业或自行创业成功机率。郭宗铭说，协助接班人累积经营能力、建立战功，及优化代际沟通，将是接班成功三大关键因素。

而家族关系也是影响传承的重要因素，若家族成员关系紧张，则可能引发运行风险，导致企业价值减损，或是因股权分散遭竞争对手或非家族成员收购丧失经营权，凸显出专业经理人机制与家族非正式治理的重要性。