做ETtoday的最强后盾 ETtoday 新闻云研发中心副总黄振国
2000年8月，「ETtoday.com」成立才5个月左右，就面临每到中午流量高峰网站会卡住的问题。当时的总编辑严智径经人介绍找上我来帮忙，原本也只是想来救火，没想到一待就是18年。当年加入东森一个月后出生的女儿，如今都已经要读大学了！
我从一般网路服务公司跨入媒体，最大挑战就是随时要因应新闻事件带来的各种突发状况。这18年来，我的手机从来不敢关机，就连洗澡都要带进浴室，随时stand by。还记得911发生那一天，原本网站大改版要上线，没想到电视上出现飞机撞上纽约世贸双塔的画面，整个改版上线计划只能延后。
2000年进入东森带领资讯部，当时网路新闻还是全新领域，国内根本没有其他人在做。我只能从国外的网站寻找各种资讯，看到有好用的、适合的，就套用看看，完全是边做边学。而整个外在环境，从2G、2.5G、3G⋯一路随着行动通讯科技的进展，到现在已经要进入5G时代；由于「ETtoday 新闻云」一直是网路媒体、社群媒体的创新领导者，我在这个岗位上，也随之见证了、参与了行动通讯、行动影音的发展史。「ETtoday 新闻云」现在已成为业界的标竿与学习对象。
ETtoday回来了，这次不叫「达康」而叫「达内」
加入东森以来，最大的变动就属2008年集团受力霸案波及，「ETtoday. com」也跟着易主，改名为「NOWnews」；所幸2011年8月在王总裁号召下, ETtoday原班人马再度回归。那时大家为了网域名称「ETtoday.com」属于「东森电视」所有，不得使用而苦恼。我灵机一动打破常规思考，建议改以「ETToday.net」为网域；这也成2011年11月1日ETtoday正式开站的宣传点：「熄灯3年半，ETtoday回来了，这次不叫『达康』，改叫『达内』!」
当时资讯部门仅仅只有四位同仁，但我们在短短二个月左右的时间，就完成整个网站资讯系统的架构。大家多年累积下来的深厚情感，彼此就像家人一般，这种有温度的东森企业文化，可说是所有同仁愿意全心投入、使命必达，背后最重要的关键力量。
王总裁是一位非常愿意投资的老板，持续创新、要做就做顶尖的领导哲学，让我每天都有新的学习和挑战。总裁的目标非常明确，且愿意提供空间和资金，我就全心全意带着团队投入研发。直到现在，我每天还是习惯上网看看国外有什么最新技术，有什么可以引进或适合我们的。经由不断的测试、学习、改造，不管是影音直播的串接、如何防堵来自国外骇客的攻击，每克服一项难关，帮助「ETtoday 新闻云」技术更上层楼，自己也好像同时升级了一般。
现在随着集团从线上要结合线下发展，「东森宠物云」实体店面的资讯管理系统，以及线下北捷等实体广告与线上数位广告的结合，资讯端要如何串接等等，这些都是只有在东森集团才有的学习机会。我从30多岁的年轻人如今已年逾50，我很庆幸自己因为在东森这个大家庭，有着持续创新学习的环境，让我每天依旧充满冲劲，跟随总裁的脚步，为打造「ETtoday 新闻云」成为华人新媒体第一品牌而努力。