记一段既辛苦又甜蜜的东森岁月 ETtoday新闻云制作部副总温成
我是在2008年4月1日「ETtoday.com 」熄灯易主为「NOWnews.com 」时，加入这个团队的。在这之前，我虽然已有将近十年的网路经验，但主要的范畴都是在音乐产业，网站规模和流量也不算大，而且大多不是倒闭，就是泡沫化，我甚至曾在两年内换了六个工作。
从「NOWnews」开始，我接触到新闻网站，也第一次接独到流量这么大的网站。我的第一个任务就是负责改版，经过半年多的了解与规划，我与资讯团队一起把旧的「ETtoday.com 」改版为新的「NOWnews.com」，并引进DIV+CSS组版技术及SEO(搜寻引擎优化) 观念，同时也导入广告联播网和流量分析。
在「NOWnews」三年多新闻网站的历练后，因缘际会下，我在2011年随着ETtoday原本的旧团队一起离开「NOWnews」，在短短两个月一起重新打造全新的「ETtoday.net」。这是一个相当奇特的经验，我们把「ETtoday.com 」改版为「NOWnews.com」，最后我们再打造一个全新的「ETtoday.net」。
借由Facebook社群操作扩散，在「ETtoday.net」上线两年半后，我们的流量突破了千万，这是团队从未经历过的。从事网路行业有一个特性，就是变化很快，新的技术不断出现，从电脑版、到手机版、再到 APP，必须要不断的精进与学习，才不会被淘汰。以我负责的广告联播网业务来说，从早期的CPC模式到CPM模式，从媒体采购到程序化购买，再加上Header Bidding、FBIA及AMP的兴起，过去七、八年变化真的非常巨大，只能不断的创新学习、迎头赶上，才能存活。
一件最自豪的事
随着流量的成长及优化操作，广告联播网年营收由2012年的285万元成长到2018年的1.67亿元,成长58倍之多。这中间的学习过程，既辛苦又甜蜜，但也收获满满。如果不是「ETtoday 新闻云」给我这个学习和贡献的机会，就没有今天的我。在「ETtoday 新闻云」，我最自豪的是，过去七年我在广告联播网优化操作的努力，为公司赢得四个 Google Publisher Day大奖，分别是「2012年度创新大奖」、「2013最佳典范大奖」、「2016前瞻性大奖」及「2018年度创新 大 奖 」。
从踏入网路事业至今刚好是第二十个年头，同时也是我在东森集团的第八年，我非常珍惜与感念公司给我的机会及一切。一开始我把自己定位为一个「小帮手」，希望透过我的专业来服务公司，并协助同仁完成任务，达到目标；没想到倒头来是我自己的收获最大。
还有许多许多的感谢
未来，我会继续跟着王总裁的脚步，随着集团的发展持续学习与精进。要感谢的很多很多，除了谢谢王总裁及历任总经理给我的支持，让我得以在工作上得到最大的发挥，我也感谢这一路来陪我成长打拼的资讯和制作团队。
最后，要特别感谢我的老婆。虽然在她眼里我不是一个合格的老公与爸爸，总是把工作摆在第一；但在我需要时间专注工作的时候，她虽不情愿，却也总是独自挑起照顾两个小孩的重担，好让我能专心完成每一件长官交付的任务。