Anita的靠爸纪事录IX／爸爸无人可靠
Anita's Angle
「爸，你们公司劳动节为什么不放假？」我连续问了两年。「办公室员工不是工人啊！」爸爸想了想回说。「我在金融业也不是，但是我们都有放。」
父亲创业一路走下来，尚未被骗或遭遇赔一屁股债的窘境，但难处理的状况也从没少过，而最为烦心的当然是员工管理，当中又以中高阶主管最难「处理」。高阶主管资历较长，却不一定愿意为公司着想，但若品行端正且出发点良好，也还可以理解。
各国管理有各国的门道，我父亲到海外工厂出差时，会入住员工宿舍，跟工人一起吃饭，了解当地民生物价，确定薪资合乎水平。有次派了一位资历表现颇为优异的人事主管去越南，整理当地的人事架构，唯一的条件是不可以成立工会，这位主管一口答应，但到了当地却率先提议组织公会；回台湾后没多久，他便自行辞职了，我父亲既是不解又是惋惜。
劳资对立，自古如是。但有时老板看的点并不一样，欧洲环境不佳业绩也差，但中东获利不错，为了降低整个公司的汇兑损失，爸爸提议将中东与欧洲的业绩加总，但分红仍以各区团队计算，却屡遭中东团队反对。
较令人不齿的是，有些主管自视甚高、结党自肥，以配车、津贴等拉拢员工外也中饱私囊，但对公司的整体营运获利却不在乎，偏偏这种主管总有一群马屁精黏着、捧着。我父亲曾经看过主管报计程车费，写的是从宿舍到工厂，但金额足以绕苏州市好几圈。这位主管后来终于离开，去另外一家知名公司继续报他的帐，但是承传下来的「文化」却难以完全清除。
我曾经与一位知名外商业务主管面试，他很直接的表示他是个「连病死猪都可以卖」的人；因为薪资是当时其他间公司的2、3倍、发展学习机会不错、又离家近，我挣扎了许久，后来母亲说：「我们家一路走来，你爸跟我总记着还有子女，不做亏心事、以仁为先。」
虽然说上梁不正下梁歪，但上下其手毕竟是上跟下要一起来。见到爸爸为公司劳心劳力，我皱眉说「这么累，别做了，你跟妈妈钱够花，我跟弟弟的能力也不怕没饭吃。」
「那公司怎么办？」爸爸平静地问我。「关掉或卖给别人啊！」「那有多少人要失业啊。」【下集待续（十）让靠爸ing变成靠爸ed】
●作者Anita，硕士，金融业。本文言论不代表本报立场。ET论坛欢迎更多参与，投稿请寄editor@ettoday.net。