cheers／拼出完整的履历蓝图
还是菜鸟时，专业不成熟，被视为理所当然；犯了错，上面自有「大人」顶着。然而一旦迈入第二个5年的「后菜鸟时代」，便开始面临各种如障碍赛般的挑战。能晋升为发光主角，还是继续当前途未明的配角？你必须重新检视自我。
第二个5年，不论在职场或生活，一切开始催促你以「主角」之姿迈进。本来的小螺丝钉，现在可能必须带领专案或团队，又或者，以前只要完成份内工作就好，现在却必须整合资源，达成目标。
换言之，第二个5年是站上第一线，实力真正见高下的阶段。很多头脑好、学历高、技术能力强的人，可能在第一个5年志得意满、一帆风顺，然而一旦面临复杂任务，才赫然惊觉自己处处不足，一不小心，便和机会擦身而过。
因此，经过第一个5年，确立未来方向及「地盘」所在后，迎接职涯的第二个5年，首要之务是，重新盘点现有的能力及长处，找出缺口，并思考该透过哪些「装备」（知识、训练、证照等）补齐？
后菜鸟挑战1：盘点装备，撷长补短扩大广度
勤业众信联合会计师事务所审计部协理张鼎声，平均每5年就为自己重订职涯目标。自美国伊利诺大学会计研究所毕业后，他第一份工作就选择进入勤业众信。
第一个5年，他要求自己：建立会计专业，「不管别人问我任何关于会计领域的知识，我都可以毫不心虚的回答，」这是张鼎声的目标。
第二个5年，张鼎声重新检视自己过去经验，发现就他的专业领域来看，会计、审计双强是标准配备，他还必须再加强自己在审计方面的知识。
此外，近几年他服务的对象不限于上市、上柜公司，也包括一些新创企业，因此对于公司设立登记及税务方面的know-how，也需要充实。
「我如何知道自己该学习哪些知识呢？很简单，客户问了，我不清楚，那就是我还欠缺的！」张鼎声说。
张鼎声认为，第一个5年要把专业的深度经营到90分；但到了第二个5年，知识的广度比深度重要：「让自己有机会去服务不同产业的客户，涉猎不同国家的法令，接触不同发展阶段的公司等，才能扩充知识跟生涯广度，」他比喻。
况且，到了经理人阶段，不仅要满足现有客户，更须着力于客户开发。这时，会计师仅靠专业已不足恃，得具备更多的业务开发能力及人脉资产。
【本文由Cheers杂志授权报导，未经同意禁止转载。】
延伸阅读：
要注意！接受新工作，请小心２个陷阱
杜书伍：不停换工作，只会浮在半空中