从负债200％到市值316亿 「马可波罗」救活濒死公司畅销全球
财经中心／综合报导
马可波罗磁砖在国际上享誉盛名，看这名字也许会觉得它是来自欧洲的高级磁砖，但其实，它是一个大陆瓷砖品牌，是号称「瓷砖大王」的唯美集团董事长黄建平的杰作。
黄建平是建陶行业的风云人物，缔造了畅销全球的品牌——马可波罗瓷砖；他放弃铁饭碗下海经商，只为圆一个「当厂长」的梦想；他让一个濒临破产的陶瓷企业起死回生、发展壮大，成长为大陆规模最大的建筑陶瓷制造商和销售商之一；他投资3000万元人民币兴建的陶业第一个国字号博物馆——中国建筑陶瓷博物馆，实现了建筑陶瓷艺术化、艺术陶瓷大众化的目标，更是第一个将陶瓷厂开到美国本土去的大陆瓷砖企业。
投入制陶专业 只盼圆「厂长梦」
综合陆媒报导，黄建平出生于广东普宁，1980年代初，黄建平考入华南工学院（现华南理工大学），因着对陶瓷行业的热爱，黄建平在大二时毅然转到无机材料系陶瓷专业学习，并从此结下与陶瓷的不解之缘。而这份专注，源于深藏内心的梦想，「我当时就想到要自己管理一个企业，就是要做厂长，这个目标是很明确的。」所以在专业学习上一直专注投入，只为离目标更近一些，大学四年的青春岁月，黄建平没有其他消遣，只专注在专业学习。
毕业之际，班上每个同学都有一个本子，大家在上面互贴照片，互赠祝福，以作纪念。在黄建平的本子上，超过九成的同学赠言都是祝福他将来「做厂长」。而当年的同班同学中，毕业后从事的工作与所学专业直接关系的仅剩2人，黄建平就是其中之一。
黄建平的第一份工作在陶都佛山，他去了当时陶瓷工业的摇篮——佛陶集团。在工作实践的过程中，黄建平发现乡镇私营企业比国企更灵活，也更有竞争力、盈利能力更强。于是，当他发现东莞有机会后，大胆地选择了辞职创业。
1988年，广东唯美陶瓷有限公司的前身——东莞市建筑装饰材料厂成立，黄建平出任副厂长，主抓生产技术。然而到了1995年，企业就遇到了濒临倒闭的危机，公司负债达到8000万元人民币，而总资产却只有4000万元，已严重资不抵债。
在这关键时刻，黄建平负起了厂长的重担，面对高达200％的资产负债，企业没有任何信誉可言，银行不信任、供应商不信任，黄建平最困难的时候，还曾三个月发不出工资。黄建平到现在还特别感谢当时的厂里工人，「不发工资我们就发饭卡，就免费到食堂，管饭票，先管吃饱，确实有那么一帮非常好的共同打拚的员工、兄弟，与企业共同度过了这样的一个艰难期。」
后来，黄建平力挽狂澜，在他的带领下，当年负债8000万、仅有300员工的小厂发展成今天拥有3000多员工、18条生产线，年生产能力达2500万平方公尺，年销值十几个亿，出口近一亿美元的大规模的企业。
勇于挑战 赚得第一桶金
当时在深圳，有一栋建筑需要规格十乘十公分的外墙砖，但大陆还没有企业生产，建商就准备从台湾引进，成本预算比较高。知道这个信息、看到产品以后，黄建平就拍胸口：「这个东西我能做。」但当时唯美都还没有开始研发。
黄建平把产品拿回去，其实内心承担了很大的压力，紧张得冒了一身冷汗。但既然话已出口，只能把吹过的牛逼成现实。他每天加班，从产品设计、模具开发到把样品拿出来，只用一个星期的时间，出来的成果对方也很满意。交付产品以后，双方建立了信任，二十几年来那家公司都是黄建平非常好的客户。
这是黄建平赚到的第一桶金，这件事让他与团队在创业路上增强了克服困难的信心和勇气 。
▲ 融合东方文化的马可波罗磁砖。（图／翻摄自百度百科）
文化加值产品 马可波罗跃上国际
唯美集团能扭亏为盈全靠黄健平的经商智慧。在黄建平接手唯美后，在市场策略和品牌运作方面都进行了革新。产品策略的改变，使得唯美的发展更适合市场经济运作；而「马可波罗」品牌的创立，则使得唯美集团品牌运营获得了极大成功。
此前，唯美的经营路线是高产量低档次。黄健平意识到这种模式根本无法适应新的市场环境，于是提出「小市场、大份额」的思路，将唯美的目标定在「以知名品牌进军中高档市场」。马可波罗瓷砖率先在陶瓷行业推出了完全自主研发、自主创新的「中国印象」系列产品，开启了建筑陶瓷原创的元年。
黄建平说，「产品创新是进行品牌化的基础。」仿古砖就是当时产品创新的一个突破口，而随之而来的问题是，取一个什么样的名字有内涵、有演绎的空间。「马可波罗」这个名称，就是在这样的背景下想出来的。
「马可波罗出身于代表陶瓷最高水平的义大利，而且成为中西文化的交流使者，具有很深层面的意义。」黄建平后来总结，马可波罗本来就是一个出名的品牌，他是用这种天然的品牌知名度，为唯美节省了数百万元的广告费用。
而唯美使用「马可波罗」名称之后，一直沿着传承中西方文化的路径作为产品运营。与当前市面上很多企业一味强调产品质量特性的营销模式不同，黄建平更在意的是「文化营销」。因为产品质量只是基础，文化因子才是别人无法模仿的企业特质。
1989年，因公司需要引进日本生产设备，黄建平赴日本考察，在偶然的机会下参观了日本丰田汽车博物馆，自此便在心中埋下了打造行业博物馆的种子。2002年，恰逢著名书法艺术家陈复澄来莞进行壁画创作，「以刀作笔，以瓷为纸」的创作模式赋予了唯美陶瓷创新思维，黄建平通过这一契机，将打造建筑陶瓷博物馆的计划提上议程。
2006年，黄建平自行投资了3000万元人民币建立了陶瓷行业内首家国家级「建筑陶瓷博物馆」，以此为基础推动传统瓷砖行业艺术化的进程，就当同行都单一心思地投身建陶市场激烈竞争的时候，黄建平的这举动让所有人都觉得意外。
斥资3000万打造一座博物馆，对于当时的唯美陶瓷来说可谓是天文数字，由于短期内看不到实际产出，公司高层中不乏反对声音。然而，随着博物馆的不断发展和完善，从「唯美陶瓷博物馆」升格为「中国建筑陶瓷博物馆」，唯美成功借助博物馆搭建起了文化营销平台，研发推出独具东方神韵的原创文化陶瓷产品「中国印象」，通过为产品注入文化、艺术的基因，不仅使得其产品附加价值较普通瓷砖提升10至20倍，更被运用装饰在东莞地铁二号线、敦煌艺术文化中心等重要城市窗口、地标建筑之中，近期才通车的港珠澳大桥的东西两座人工岛，内部装潢也都是使用马可波罗磁砖。
2014年，马可波罗瓷砖博士后科研工作站与华南理工大学材料学专业方向博士王少华签约，正式引其入站。希望在企业雄厚的资源支持下，通过加强技术研发，有效地推动公司关键核心技术的解决，增强企业科研创新能力，保障技术领先。
签约工艺美术家、艺术陶瓷引入建筑陶瓷、筹建建筑陶瓷博物馆等等，在很多人看来似乎跟主业都没有直接关系。但在这背后，黄建平有自己的想法。
「产品要是没有文化、不能作为文化的载体，文化就很难落地。」黄建平说，回过头来看，陶瓷博物馆、艺术馆的建设，让“马可波罗”品牌注入了文化的DNA，也正是这种独特的文化特质，使得唯美集团拥有更大的竞争实力，甚至将生产基地发展到了美国。
德国陶瓷协会主席、ABK陶瓷公司董事长曾到中国寻找合作伙伴，当他来到唯美集团总部，参观中国建筑陶瓷博物馆和「中国印象」文化陶瓷产品的时候，称赞起中国建筑陶瓷深厚的文化底蕴和民族内涵，随即与公司签下了几千万美金的订单。他说，一个注重历史和文化的企业，就是一个可持续发展的企业。
2015年，唯美集团在田纳西州的Lebanon市投入1.5亿美元建造一个50万平方英呎（约4.6万平方公尺）的工厂。2016年，美国田纳西州州长访问唯美集团，同样惊艳于独具历史底蕴的文化陶瓷产品，对唯美集团赴美投资建厂表示了欢迎和支持。
2017年4月11日，唯美集团美国田纳西州生产基地正式投入运行，唯美成为大陆陶瓷行业首个赴美投资的企业，为集团实现「世界品牌，行业第一」的企业愿景打下的基础，也为集团的国际化迈出坚实一步。黄建平认为，唯美之所以能够在一个以科研前线、品牌高地著称的美国发展自己的传统产业，就是凭借自身的文化自信和品牌文化影响。
唯美陶瓷从一个负债率极高、被判死刑的企业，如今成长为大陆规模最大的建筑陶瓷制造商和销售商之，2017年马可波罗瓷砖品牌价值315.89亿元人民币，连续六年位居大陆陶瓷行业之首，这份可喜的成绩离不开多年的艰苦奋斗，也同样离不开黄建平的战略眼光与文化实践，他所获得的一项项殊荣，也从不同的侧面展示了一个瓷砖行业领袖的风采。