打造一支海陆两栖快速行动的全方位部队 东森购物工程制播部副总连昱林
18年前进入集团时，只有一个电视购物频道，接着就好像突然搭上高速列车不断地向前快速奔驰。增加摄影棚、扩充频道，二台、三台、四台、五台、热销台⋯⋯一直开不停。内湖、中和作业区块也一再地扩充，还开启了向大陆输出电视购物KNOW HOW、投资合作的西进时代。对一个之前在外部企业步调相对缓慢的我而言，着实开了眼界，也随着集团多角化的成长，学习到许多过去没有机会接触的知识与能力。
虽然这当中集团也曾经历波折风浪，但都能越挫越勇，跌倒再爬起来，奋力向前。2007年东森购物易主，2009年底跟着总裁再次从无到有，从零起步。在什么设备都没有的情况下，以另一个品牌「森森」在三个月内开台，完成不可能的任务。更在2013年，再次重回台湾最大电视购物品牌的宝座。见证总裁以超乎常人的韧性和毅力，带领集团写下传奇的一页，也证明集团干部对总裁的信心和向心力。
目前我担纲负责东森购物的制播工程和集团制播中心的重任。一路走来，在集团最有成就感的事，莫过于在森森开台时，以三个月时间完成影棚和频道设备的建置，同时并完成无带化流程和HD高画质影音系统的运作，让森森购物频道得以顺利播出。在一个大家对于HD高画质和无带化还不清楚的年代，总裁和长官的支持，是成功达标的重要关键。而现在觉得最有成就感的是，在东购相对完整的影音制播工程基础上，整合资源发挥综效，协助集团其他新事业体发展影音内容制作。这是一个鼓励创新、相互扶持、共创未来的集团，而「快速行动、打破常规」，更是这个集团一直以来坚持的企业文化和行事风格。
这是一个无限赛局的时代，竞争永远没有划下句点的一天。随着越来越多的公司加入东森这个大家庭，影音制播工作也越来越多元。除了提升自我能力，协助电视购物节目越做越精致而有创意外；另一个目标是，将影音制播的能力和广度再加以扩展升级，以满足集团多元发展下内容制作的创新需求。这将有赖工程制播团队理论与实务的同步提升，多看、多听、多找专家观摩学习之余，经验的累积与实务的磨练也要齐头并进，做不出来说再多也没用。未来将持续精进国内外各式影音工程制播作业，将团队打造成水陆两栖经验丰富的全方位部队。
持续引进人才和培养干部是未来另一个重要的方向。未来的轮廓已经浮现，那是高速低延迟5G、人工智能AI、扩增实境AR、UHD超高画质、网路电竞转播蓬勃发展与融合媒体的时代，都需要更多类型的制播工程人才的加入，以满足新时代、新内容的制播需求，来完成每一次各公司交付的影音制播任务，一举协助集团在新时代再登高峰！