德国化学品分销龙头布朗德执行长 霍兰德打破陈规 成「真正的企业家」
霍兰德小档案
德国化学品分销龙头布朗德（Brenntag）的英籍执行长霍兰德（Steve Holland），为严谨的德国企业注入新的文化和活力，董事会成员称赞他是「真正的企业家」。
霍兰德回忆6年前第1天担任布朗德执行长时，他打算从14楼的办公室到7楼去见负责德国业务的销售经理，他的秘书告诉他说，董事会没有人会下7楼。当时霍兰德回答：「事情就从这里开始改变。」
德国跨国企业由外国人担任总舵手的例子并不多见。霍兰德表示，当他在公司总部时，从走廊望过去每扇门都是紧闭的。他上任后已消弭公司的等级制度。
布朗德过去并不鼓励下属尝试新的想法，但霍兰德打破公司藩篱，并创造新的文化。他表示，我们乐于见到员工成长，对公司的贡献增加，而且他们也更有信心表达自己的想法和观点。
2015年退休的布朗德董事会成员费德勒（William Fidler）表示，霍兰德不只是推动下属前进，他也会在前面领导，他是「真正的企业家」。霍兰德说，他的团队采取「亲力亲为的管理风格，这在德国企业并不常见。」
霍兰德自里兹大学毕业后任职于化学公司Hays，他在2001年买下雇主以及对手Albion化学，合并后的Albion成为英国化学龙头，事业触角延伸至食品、化妆品和制药应用等领域。
然而霍兰德发现布朗德阻碍了Albion的发展，于是他在2006年将Albion出售给布朗德，后者邀请他掌理英国的业务。1年后霍兰德扬言辞职，布朗德让他管理整个欧洲业务，和给他一席董事会席次加以慰留。到了2011年，霍兰德当上布朗德的全球执行长。
霍兰德将布朗德比喻为担任中间人的「化学超市」，协助制造商将产品运送至无法靠自身力量送达的地方。例如地处偏远的钻油平台，送货就不是送到某个地址，而是某个座标。
布朗德旗下产品超过1万项，18.5万名客户来自全球各行各业，包括空中巴士（Airbus）和农业化学公司先正达（Syngenta）。产品种类从供应给烘焙坊的蛋粉，到油井使用的钻井液应有尽有。
由于主管机关对化学制品的储存、混合和运送都设有规定，提高了入行门槛，让布朗德免于市场竞争。该公司也积极透过并购提升事业规模，过去10年间买下多达77家公司。
布朗德的营收由2011年的87亿欧元，增加至2016年的105亿欧元，税前息前折旧摊销前获利（EBITDA）由6.61亿欧元攀升至8.1亿欧元，同期股价也由27欧元蹿扬至逾40欧元。
霍兰德指出，德国企业与英美企业之间的文化差异，并没有外界想像的那么多，其实布朗德不算是纯正的德国企业，它的总部在德国，但我们可以算是一家英美公司，公司6成的股东是美国或英国投资人。
霍兰德刚进入布朗德时，总部的外籍员工还不多，他说现在公司不只有德国人，还有荷兰、法国、美国、英国、西班牙和其他国家的员工，总部成为小型联合国的部分原因是公司业务扩张。