敢冲的人凌华董事长刘钧 剑指智动化市场
工业电脑大厂凌华获得面板龙头友达公开收购近两成股权，再宣布合资鸿海成立子公司发展自主移动机器人，并与广达转投资Tier IV共同加入自驾车联盟，跨界结盟国内科技三大咖，成为IPC产业今年一大事纪。其背后更代表凌华董事长刘钧多年坚持专注以「技术领先」的核心齿轮布局已开始上紧发条，成功迈出「强强联手」的第一步。
因应工业物联网（IIoT）多样化、碎片化的市场发展，各家IPC厂无不纷纷启动转型优化，面对研华成立WISE-PaaS平台，以共创概念号召各行业专家加入，以及桦汉借由快速并购，达到产业水平整合的撒网策略，身为凌华掌舵手的刘钧所采取的方式则是加大软体技术投资，在五年前以约5亿元买下英国PrismTech软体公司，押宝资料分散式软体（DDS）技术。
当时，刘钧砸下大钱投入DDS技术开发，曾被市场质疑是一场豪赌，而PrismTech近年持续亏损，同样让凌华在获利表现上沉潜了一段时间。不过，具电机资讯专业背景出身的刘钧，深知IPC产业下一步走向「软硬整合」的重要性，机器跟机器之间如何「沟通」将是关键，DDS技术在军工领域已经运用多年，其核心就在于即时设备互连。
随着工业物联网各类应用陆续落地，凌华多年研发软体，锁定专利布局的产业价值也被亟欲寻求转型、开拓新市场的科技巨人看见，在自动检测（AOI）、自主移动机器人（AMR）及自驾车（AV）等三大领域，都将看到凌华高度参与其中，PrismTech明年也可望转盈。
刘钧在今年股东会上指出，产业由「自动化」走向「智能化」趋势成型，整合设备与人将是最大关键，其中数据、行业知识及试验场域缺一不可，看好群体自主化（Swarm Autonomy）需求，资料分散式软体成切入新市场的关键拼图。
尤其今年新冠疫情爆发，凌华虽在营运面上同样受到市场考验，不过，公司在中长线布局却有大幅度迈步发展，挟带软体技术优势，提前卡位未来五、十年的智能制造版图，更让刘钧直言是「在最坏的时期中，找到最好的机会」。
刘钧认为，在此波疫情影响下，将加速产业导入智动化进程，以降低对企业及人力风险，且由自动化走向智能化、自主性的发展趋势不会改变，供应链的转变只会愈来愈快，仍维持传统经营模式的公司有不少会被淘汰，真正留下来、具未来性的公司才能突围胜出。
同时，他看好智慧工厂最成功的地区不是欧美，而是亚洲，主因在于亚洲国家有丰富的工厂生产经验，如何提高「效率」跟增进「效益」是两大重要课题，各项数据都必须从上层的云拉回到基础的端，走向工业物联网时代，「端才是最有价值的地方」。刘钧更点出台湾具智慧制造发展的独特优势，虽然工业4.0是由德国提出，但目前智能化产生最大效益就是节省人力，在亚洲制造体系中，是很好的切入方式。
凌华目前正制订AI模组标准，并与台湾IBM、大联大集团、台达电及纬谦科技打造智慧制造生态圈，整合OT、资讯技术（IT）与人工智慧（AI）等业者，喊出今年底目标要有100家营运技术（OT）端生态圈伙伴加入；而营收规模达到10亿美元，则是刘钧为凌华设定的下一个里程碑。