观念平台－面对气候变迁风险，董事会的十大提问

环境、社会责任及公司治理（ESG） 已经成为全球最重视的议题，而气候变迁风险在第26届联合国气候大会之后，更成为全球关注焦点。国际大企业苹果公司承诺在2050年之前达成100％使用再生能源，2030年对供应商链和产品实现100％碳中和。台湾供应链厂商，如台积电，承诺2050年达到净零排放目标，已经拟订各项节能减碳措施，持续强化各项绿色创新作为，并积极采用再生能源。台积电同时要求供应商在2030年前必须节能20％，将供应商碳足迹及减碳绩效列入公司采购重要指标。迫于国际大厂压力，积极因应的卓越企业不在少数；然而，也有不少企业，依旧是ESG口号喊得震天响，但缺乏明确的目标，未能付诸具体的行动，更缺乏由上而下的政策指引。

一般而言，公司的董事会过去较少探讨气候变迁风险的相关问题。当全球都关注环境永续议题，公司进行2022年度的营运规划，务必将气候变迁对公司的机会和风险好好加以评估，并将其因应措施纳入中长期策略规画和年度营运计划。

美国董事学会（NACD）面对气候变迁，提供了完整的气候治理常见问答，供董事们加以检视应用。参酌其中的建议，各上市柜公司董事会可以从以下十个提问来检视气候变迁风险：

1、董事会针对气候变迁对公司可能产生的影响，是否有充分的认识和理解？

2、董事会将采取那些措施，以确保其对营运相关的气候风险和机会维持充分的了解？

3、董事会是否已决定将气候因素有效纳入董事会之功能性委员会架构？如是否成立永续发展委员会，是否设置永续长统筹相关事宜？

4、董事会是否考虑任命一位气候专家，或成立一个有内部和外部专家组成的气候咨询特别委员会？

5、公司整体对短中长期重大风险和机会的评估中，是否将气候因素列入考虑？

6、公司是否已将气候因素纳入策略规划、营运模式、财务规划和其他决策过程？

7、董事会是否确保公司已经投入足够的资源（如人员、科技）专门用于辨识、缓解、管理和监测与气候相关的重大风险？

8、是否将气候目标整合到管理激励模式中？如列入高阶主管的绩效考核指标？

9、组织是否适当报告及揭露气候变迁相关的重大财务风险和机会？

10、董事会如何确保公司拓展及鼓励同仁、投资者、供应商、客户、监管机构、及其他利害关系人之间的气候对话和方法论共享？

所有公开发行以上公司，2022年初应将年度营运计划提报董事会讨论。除了产品、服务、市场、研发等的布局，资本支出、人才培育、策略联盟及并购、财务等计划外，针对ESG及气候变迁对公司营运所带来的机会和风险，有赖经营团队妥善规划，董事会更要确实的指导和监督。如何建立因应永续发展及气候变迁之组织架构，针对气候风险冲击分析，拟定因应策略及目标，并加以落实执行，才能顺应趋势、法规、及客户要求，进而提升国际竞争力。