观念平台－董监事们都该上的一门课：全球风险认知

2021年春分，台湾跟着各国脚步开始接种新冠疫苗，民众雀悦迎来疫后第一个出国泡泡旅游，却随即面临严重干旱气候、水情持续拉警报，疫情全球大流行以来加持台湾经济的半导体、资通讯产业，马上陷入或生产或出货的困境。经济学者进一步提醒，近两年台湾乐见企业投资回流，台湾角色也融入近期全球供应链重组，却忽略了每当台湾景气愈热络时，存在已久的五缺问题便会更加突显，反映出台湾为了全新的扬帆，应该要更超前作好完善的准备。

围绕着台湾的诸多长、短期问题，不仅止于发生在台湾，世界经济论坛（World Economic Forum）长期调研的年度《全球风险报告》，透过「全球风险感知调查」（The Global Risks Perception Survey, GRPS），访谈650多名不同领域的领导层，搜集专家意见和相关数据，再从经济、环境、科技及公共健康等关键议题分析「最有可能发生的风险」排名，其中许多重大风险，在台湾的我们正在经历，更是世界各地经济体身历其境。

举例说，「极端天气」在2021年报告中，出现连续第五年排名重大风险第一名，「气候变迁」则是连续三年排名第二，这两项与台湾的缺水有直接关系；而2020年至今难平的新冠肺炎疫情是全球扩散的「传染病」，在2021年「冲击最高的风险」排名中，从2020年的第十名一跃成为2021年第一名。

在GRPS受访者中，有60％认为「传染病」和「生计危机」是对世界的最大短期威胁，生命和生计的丧失将增加「社会凝聚力侵蚀」的风险。以现实的经验来说，COVID-19带来的直接人力和经济成本非常高，社会互动的中断、市场突然转变，部份产业的企业经营一夕化为乌有，争取活存下去的企业亦需要顺着数位发展趋势，调整营运模式，被迫在短时间内抉择是否在困境中采取新的投资行动。

作为上市／柜公司董事会的重要成员，职权上要决定公司的营业方针、向股东会报告等等，从国际企业管理准则，亦要能及早为企业经营预见风险，在董事会上提出可以对抗风险的策略，排定执行的优先顺序。必须说，认识或预知「全球风险」不是容易的事，个人的工作经验和专业知识正好能分享给董监事们，「全球风险认知」已成为每年公司治理协会必定会为会员们上的一门课。

COVID-19大流行的经验教训及历史风险分析，让我们更加重视2021年GRPS的调查结果，该报告以时间区分短、中期的风险项目：一、未来2年内最有可能的威胁，包括就业和生计危机，青年普遍幻灭，数位不平等（数位落差），经济停滞，人为环境破坏，社会凝聚力下降和恐怖袭击。二、三～五年内，经济风险尤为突出，包括资产泡沫，价格不稳定，商品冲击和债务危机；其次是地缘政治风险，包括州际关系和冲突，以及资产地缘政治化。三、五～十年间，诸如生物多样性丧失，自然资源危机和气候行动失败等环境风险占主导地位，以及大规模杀伤性武器，技术的不利影响，国家或多边机构的崩溃。

公司董监事们可以参考上述GRPS的调查结果，思考公司经营现在起的短、中期时间可能遇到的风险，举例说，企业所在的产业和市场已在进行数位转型，同业的数位发展成果可见，自己的公司却尚未起步，可以预知，未来势必输给同业、没了市场。以个别产业举例，自2021年（哥斯大黎加）、2025年（挪威、荷兰等）及2030年（德国、印度等）各国禁售传统燃油车政策已公告，汽车业者应加快将经营重心转到新能源车，这种企业经营方针的大转向，必定要由董事会扛起重责。

另一方面，对照现阶段市场主流的ESG议题，涵盖环境保护、社会共融、公司治理，都在GRPS长期调查、持续居高不下的重大风险名单上，个人建议，董监事会从极高度的「全球风险认知」学习，拿着放大镜检视自家公司，协助及早看到未来，主动提出调整措施、解决策略，防范未然。