国立台湾美术馆馆长-黄才郎
黄才郎是视觉艺术领域重量级评论家，也是国内少数具有全国高知名度的文化官员。2007年3月26日，他正式离开台北市立美术馆，转任文建会第一处处长，暂时结束耕耘15年的美术馆生涯。这个决定不仅让美术界不舍，黄才郎也笑说自己还在适应中「到现在听到有人叫馆长，还会习惯性的回头张望。」
您的行政经历相当丰富且完整，在中央、地方之间也经过多次的身分转换，请问您是如何的快速调整心态？另外，在政策的推动上是否更能得心应手、切中要害？是这样的，每一次工作上的转换都是小心谨慎的换得更大的责任，不敢掉以轻心。 基本上在文化艺术领域内的每个行政工作其实很类似，我喜欢把它类比为「创作性」的工作：社会上反映某种需求，而在行政上有资源的取舍跟拿捏，甚至某种条件下是有所限制。在某种资源上怎么作分配，我想这是蛮重要的，能呼应需求又有变化，就如一位艺文创作者不想因袭过去痕迹、轨道去做每一个企划案，那就如同创作般充满无限创意。
您历任台湾三大美术馆馆长，对于台湾美术馆的发展具有重要的推动作用，在您的理想中，三馆未来应该各自着重于哪方面的专业领域继续发展？它基本上有它隶属单位的不一样，有隶属在文建会或直辖市，因为其隶属不一样，上级给美术馆的使命方向也不一样，但是就其功能性而言没有太大的不同，更重要的是说它对于坐落在北部、中部、南部地区面对的都是一个大区域的生活圈，它的服务属性其实是没甚么太大不一样的，这是我个人的看法。我想三个馆的属性，看以什么角度来看：对从事文化艺术工作者而言，最好都是不一样的。使用它的机会会更多、更高，但若以大生活圈的角度来看，是差不多的。想看台湾美术史跑台中、看雕塑跑高雄、看国际当代跑台北等等，这对一般民众、使用者来说不见的方便、是不友善的，应该要满足车程两个小时以内的观众。比方说在台北、台中、高雄都可以看到廖继春、杨英风，在实际的经营上面，你所面对的历史观瞻也应该以本地艺术家为优先。….完整采访内容请见http://artemperor.tw/talks/70
非池中陪着你 艺术零距离