华视工会4诉求抗议 总经理庄丰嘉：年年必须举债3亿
华视工会于门口召开记者会，传达四项诉求，分别是1、 优离退方案执行过程中谨守鼓励不强迫原则，不得有逼退、开列名单之举措。2、 收回人事精实计划，不裁员、不减薪。3、提出完善节目政策规划，并向同仁公告。4、敦促政府尽速完成民股买回、解决华视定位问题。
华视总经理庄丰嘉受访时表示，华视工会出面维护员工权益，是其职责所在，我们对此表达尊重之意，并肯定他们的用心。华视是公广集团的一份子，但也是公开发行公司，自负盈亏，在激烈竞争的媒体环境下求生存。因此必须面对一个残酷的事实：当公司亏损已经超过资本额一半以上（实收资本额16亿9,064万元，2017年12月31日累积亏损10亿860万元，达59.66%），当贷款银行对华视年年必须举债三亿以填补亏损而开始表达疑虑，要求提出解决方案时，华视经营团队必须采取有效的具体行动，而非寅吃卯粮，举债度日。
因此，所谓转型，重点绝非在于瘦身，而在于从传统媒体型态，跨界转向网路新媒体的发展，这是所有电视同业同样面临的挑战与困境。举七月刚结束的世足赛转播为例，华视转播16强淘汰赛，创造了十多年来单月广告营业额超过一亿元的纪录，但是，当月决算下来，仍比预算编列的目标还亏损了数百万元，其他月份的营收就更不用说了。可见单从电视广告作为收入来源，已不足以因应公司营运之所需，这也是为何非转向网路开创新市场的原因。事实上，这部份华视已经落后其他媒体太多了。
然而华视目前的人力资源，呈现老化及固化的状态，十分严重；不仅无法满足现今业务需求，更缺乏承接新媒体业务的能力。因此上月华视董事会已经通过我们所提组织改造方案，且自本月开始生效，即是为了投入新媒体转战新战场的积极作为。当工作范围改变，业务需求也改变，华视经营团队若不调整公司体质，赶上新媒体脚步，不仅未来无法在媒体大浪潮下占有一席之地，而且很快就会遭到淘汰。这与华视员工未来的权益息息相关，事实上多数同仁也都对此有深刻体认。
目前华视符合优退条件人数，达近150人之多，其薪资支出占公司人事成本超过3成，而瘦身目标（包括优退）只设定在80人，已经是尽量减少对员工权益冲击下的决定。经营团队为此提出优厚的优退条件，在尊重同仁的前提下，提供员工一个比较好的选择。因为一旦新的组织模式运作起来，若无法适应新工作而离职或被资遣的同仁，相对之下，对其权益保障是比较不足的。
至于工会所谓华视曾有六次优退瘦身措施，经查资料，除了2016年曾经优退20人之外，其余历任经营者均无提出任何解决方案，遑论有何精实作为；长年累积下来的沉疴，现在的经营团队不能视而不见，甚至加以逃避。
自三月新任总经理赴任之后，总经理和工会、同仁至少开过8次以上的内部沟通会议，平均每个月两次，工会干部对于上述华视面临的困境和拟采取行动，不仅均事先获得告知，且知之甚详。他们基于工会职责，捍卫部份员工权益，经营团队完全可以理解并对此表达感佩之意，但改革的巨轮无法等待，优退的期限不会延后。经营团队认为，唯有采取组织再造、工作转型以及精实方案等各项作为，才是真正保障员工前途的负责任做法。
最后，我们对于已经奉献精华岁月给华视，愿意主动领取优渥的退休金，再次表达无限感激之意。对于仍决定留下来的同仁，也呼吁他们积极调整工作心态，学习新媒体技能，让我们一起把握改革良机，一同努力迎接挑战。