ICO发起人谈工业4.0：改革要有目标，别为了技术而技术
随着工业4.0时代来临，中国、美国、德国、法国政府相关部门都已经积极进行相关变革计划，产业端也希望透过水平、垂直整合，重新改变原有的作业模式，ICO计划发起人 Moundir RACHIDI稍早向中国企业相关高层说明了改革过程中，应该注意的五大要素。
波士顿顾问集团法国营运实践总监，同时也是ICO计划发起人 Moundir RACHIDI 表示，从历史进程上来看，工业4.0是个变革非常彻底的工业革命，这项变革让产业从设计、制造到管理，都将带来巨大的发展空间，即使是最基层的员工、工人，都可以影响到更复杂的产品。
在这样一个创新的时代中，自动化管理、无人车乃至于无人工厂，减少物理意义占据的空间与资源，使得资源有效分配，带来更大的生产力与更多创新的机会，即便是一间中小企业，也有办法造出飞机、大船。
Moundir RACHIDI 认为，工业4.0本身就是个「转型加速器」，工厂很可能越来越小、越来越接近客户、员工要做的事情可能从加工转变成创新工作者，大型组织在进行结构的变革过程中，每个分公司不再是各为其政、各司其职，而是透过端到端可视化的沟通，在改革的质跟量同时提升，这也是为什么他认为工业4.0将会是个对企业改革最为彻底的工业革命。不过在变革过程中，他也分享以下几个重要经验：
首先，不要为技术而技术：开发新科技，关注的应该是业绩、营运目标，而不是为了技术而技术。
第二，不要只看一个点：从下而上、或是从上而下的观念是不够的，而是要「整合」。以往在制定战略时，多数都是问某个最大的工厂，然后一步步往上走，但是每个工厂状况不一样，所以就要花很多时间在各地进行测试，然后随着研发成本与时间的增加，最后宣告计划中断或失败，这是不正确的。主事者应该要有全局观，应该要整合所有工厂的资源、应该知道要用什么工具、用多少预算整合。
第三，从小目标走向大目标：不要用技术定公司未来走向，而是要知道策略跟目标，好比说这阶段是想要改善公司哪个缺陷，解决之后再让公司/集团往上走。
第四，市场调查：落实工业4.0计划不是自己做自己的，应该考量到所有利益相关者，包括人力、IT、研发、观察新创公司有应用哪些新技术。
第五，改革应该是大家共同参与：改革需要的技术，绝对不仅是科技部门的任务，包括管理层、应用层面，都必须要参与跟了解。
Moundir RACHIDI 认为改革的过程中，了解具体目标是什么很重要，他进一步举中国、美国、法国、德国等四个国家过往重视的焦点，不是面对未来，而是要了解哪些改变是对自己现有业务有帮助的，好比说德国分析大数据，是为了 IT 研发，美国在大数据分析之后，把即时专业管理放为第二要素，而中国需要的人才以软体工程师、数据经理、工业工程师、数字科学家、网路安全专家为重等等。
受惠于网际网路时代带来的大数据应用与工具，除了强调 Ai 与机器人的发展，他认为现有产业间将演变成高度交流的局面，彼此之间可以有更多的讯息，用不同的模式处理与交流，毕竟「联系」就是人类的基本行为，但是在未来工业4.0的时代中，将不再是一对一沟通，而可能是一对数以千万终端的联系，好比说把全球各地不同工厂的数据加以组合，创造出集团需要的讯息，然后因地制宜的提供各地工厂的改革方针，不但降低库存、运输、人力等成本，还进一步促进工厂运作效率与创新，共同达成业绩目标，这是革命性的地方。