接任社长与十五亿日圆债务
凡对ACG领域有兴趣的人，不可能没听过「任天堂」这个名字。(示意图/shutterstock提供)
凡对ACG领域有兴趣的人，不可能没听过「任天堂」这个名字。
给一代又一代青少年带来幸福游戏时光的任天堂，曾拥有一位著名的社长——岩田聪。
他曾被《时代》杂志评论为「在任天堂比什么都重要的人物」。
这位被广大游戏迷亲切称为「聪哥」的岩田先生，究竟经历过怎样的一生呢？
约莫二十年前，山内溥安排岩田聪进入任天堂本社，担任经营企画室长，并且在两年后自己退休时指定岩田先生接下任天堂社长职位。当时任天堂可说是正值风雨飘摇之际，尽管财务情况一直很健全，但N64和NGC两台家用主机接连失利，市占率甚至被夹带雄厚资金进入市场的新挑战者，也就是微软推出的 Xbox 主机所追赶。
当年年仅四十二岁的岩田先生，接下此一重责大任后便不负所托，打出「扩大玩家人口」的大旗，先后推出掌上型主机「Nintendo DS」以及家用主机「Wii」，以和过去主机不同的异质变化，吸引玩家、曾经是玩家和不是玩家的人，成功带领任天堂走出低潮，并且创下公司成立以来最高营收。可说是名符其实的「任天堂中兴之主」。
本书是从《HOBO日刊ITOI新闻（ほぼ日刊イトイ新闻）》网站所刊登的岩田聪访谈中，撷取岩田先生说过的话，重新编纂而成。另有部分言论节录自任天堂网站上的「社长提问」专栏。
岩田先生是一位在媒体面前谈话时，几乎从不把自己当作话题主角的人。若是为了公司和专案，基于「由我出面是最合理的判断的话」，他会回应递到眼前的麦克风，可是言谈之中仅将自己的事摆在次要。
不过，就如多数人所知道的，岩田先生是一位诚实无伪、一路走来始终如一的人。
他曾经代表公司或开发商立场，于各种场合发表言论，将这些言论集结一看，就仿佛多个圆圈的交会处，叠合出另一种颜色般，自然而然地浮现出「岩田先生本人的话」。
本书便是将这些「岩田先生的话」由多篇报导中拣选而出，编纂成册。
「On my business card, I am a corporate president.
In my mind, I am a game developer.
But in my heart—I am a gamer.」
而在我脑中，我是一个游戏开发者。
但是在我心里，我一直是个游戏玩家。」
岩田聪（1959-2015）
【精彩书摘】
在我三十二岁那年，HAL研究所陷入了经营危机。而我在三十三岁时成为了公司的社长，但是从当时的公司处境来看，完全不是一件可喜可贺的事情。我成为社长的原因，简明扼要地说，应该就是没有其他合适的人选了。而我决
意承担此重任的理由，并非是出于自己的喜恶，而是因为「这件事由自己来做最合理」，总是这样的想法驱使我当机立断。
广义上而言，公司当时算是已破产，我这个社长的起点，是从公司负债十五亿日圆开始的。我每年缴两亿五千万日圆，最终历时六年，还清了这十五亿的债务。当然在这期间内，公司也需要运转资金，所以我是蜡烛两头烧，一边发员工薪水维持公司运转，一边偿还债务。尽管最后还清了这些钱，可终归是欠了债，当时给许多人添了麻烦，所以也不是什么可以拿来自豪的事。
不过，这确实是一段难得的经历。背负如此巨额的债务，算是处于某种极限状态。在极限的压迫下，可以真正看清许多的事，像是「对人的态度」。举个例子，社长走马上任后，不是要去往来的银行打招呼吗？一个三十多岁的毛头小子，到银行大言不惭地说「我是新社长，一定会努力还债」。有的银行听了之后，鼓励我叫我加油，也有的银行态度十分强硬，说「不还钱我们会很困扰！」
有趣的是，当时接触的银行中，态度愈是高傲的，之后就愈快改名换了头家。看来他们当时的状况也相当紧迫。这种令我头疼的待人接物态度，不仅限于公司外部的人。
公司陷入经营危机后，我接任社长并决心重振旗鼓。由于当时大家都认同我是开发部门中能力最强的人，因此还算是信任我、愿意听从我的领导。不过另一方面，公司已经失去了员工的信任。应该说，陷入经营危机的公司，在员工眼里本就不值得信赖。「我们听从公司的指示做事，最后就是这个结果？」会这么想也是无可厚非。因此我走马上任后，花了约莫一个月时间，一个接着一个地和员工谈话。就是在那时有了许多新发现。
原以为自己已经站在对方的角度来思考，然而实际上与每个员工直接交流后，才发现自己先前有多么疏忽大意。当时我的原意是想看清公司的强项和弱势所在，因为我必须先弄清楚所有的状况，才能以社长的身分来下决策。
譬如以写程式来说，优劣的判断标准就是写得是否简洁、迅速。作为公司的最高决策者，我试着透过与员工的一对一面谈，来帮助我制订出这样一个衡量标准。然而我收到的各方意见却远超乎我所想。
我发现所谓的经营管理并没有那么单纯，追求短期迅速获利未必就是最正确的路。因此从公司陷入某种极限状态的那个瞬间起，我就开始思索「最好的作法」。大概就是在那段面谈的日子里，我明白了一个道理。「做决策，就是收集、分析情报，决定事务的优先度」。我得出的解答是：「依照订立的优先顺序推行即可」。
遵循这样的原则做了几项决策后，一切开始慢慢步上轨道，我思忖着，这种思维逻辑必定是万物皆可适用的真理，也让我对自己的社长身分有了自信。现在的我，有一双比那时看得更通透的眼睛。也因为如此，现在我更能够理解那个三十三岁的自己，做出了多么艰难的挑战。
(本文摘自《岩田聪如是说：从天才程式设计师到游戏公司社长，任天堂中兴之主传奇的一生。》/ほぼ日刊イトイ新闻 台湾东贩出版)
【作者简介】
1959年12月6日出生于北海道。
毕业于东京工业大学工学部情报工学科。
大学毕业后旋即进入HAL研究所任职。
1993年就任HAL研究所董事代表。
2000年就任任天堂公司董事、经营企划室长。
2002年就任任天堂董事代表、社长。
以游戏开发者的身分缔造过多款杰作，
毕生致力于贯彻自身「扩大游戏人口」的理念。
‧主要参与制作游戏
《弹珠台》
《高尔夫》
《F1赛车》
《气球大战》
《FC大奖赛2：3D Hot Rally》
《任天堂明星大乱斗》
《宝可梦随乐拍》
《任天堂明星大乱斗DX》
《大人的DS脑力训练》
《岩田聪如是说：从天才程式设计师到游戏公司社长，任天堂中兴之主传奇的一生。》/台湾东贩出版