看台湾》台湾老板Cost down下的台北草莓族

两岸征文

这次回台北，和同学约在网红星巴克，挑高的设计让整个咖啡馆显得高端且气派，从踏进咖啡馆那一刻起到离开，近四小时的午后时段，柜台人流从未间断，店里坐满了安逸的客人，当然还有很多人是外带或是外送的。

如此的空间与客流量，在成都吧台内大概会配备五位以上的工作人员，外场还会有辅助人力，但放眼望去，始终只有三位很年轻的工作人员，他们不仅要招呼客人、接待点餐、制作各式咖啡饮料、加热餐点，他们甚至还要负责洗手间的清洁工作，整整四个小时三位工作人员都在不停地卖力工作着，虽然在这样高强度的工作负荷下，但三位年轻人还是能维持一定水准的服务品质。

我猜想他们一天的工作时间可能至少是八小时吧？这样连轴转的高强度工作负荷让我心疼起这些年轻人，凭什么给他们冠上「草莓族」的称号呢？

不少台湾的老板喜欢举着Cost down的大旗，习惯把员工一个当三个来用，几年前我在江苏的一家颇具规模的台资集团旗下的子公司工作，负责采购、人资、总务、厂务的主管工作，每天上班时间就像打仗一样，半夜还可能被员工受伤的恐怖电话惊醒，离职后据说我的工作被分成三位主管承办，那时我才惊觉老板只付了我一份薪水却让我做了三个人的工作，但当时的我只是一心拼命地想完成工作，并未意识到工作量超负荷的不合理问题。

我们工薪阶层仿佛也只能屈从于这种不合理的薪资结构，天龙国薪水上升的幅度和房价飙涨的速度差距开口比大河马的嘴都大！

这一代台北年轻人是如此地有创意又有自己的想法，除了偶尔的小确幸之外，我们是不是该还给他们还有其他想望的空间与权利呢？毕竟，未来，主宰这个世界的是这些的年轻人啊！（印小桥/现居成都）

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