KPMG：国银登陆应建立集团军

台资银行登陆拓展困难多，安侯建业会计师事务所（KPMG）北京所合伙人、金融服务业副总黄劲尧提出3点建议，台资银行应主攻2、3级城市，机会比较多；其次是不要执著于设分行，应改设租赁、财务公司等多元化灵活经营，才不会被大陆政策所束缚；第三，则是建议台资银行应建立「金融集团军」。

黄劲尧指出，台资银行应以台湾母公司为战略把舵者的「金融集团军」，在大陆成立包括租赁、基金、担保、理财财务公司等，是台资银行运用金融机构自身多元化的融资体系，经营发展多层次信贷市场，并在短期内建立业务通路的最佳模式。

黄劲尧昨日发表「台资银行问路中国─蓝海经营战略」新书，他指出，台资银行的优势在于IT技术，且具有国际视野，可引进最新的金融产品，也较灵活、弹性高。若台资银行能放下身段，甩开管制重重的分行架构，改推展网路金融、企业理财等其他金融业务，将非常具有竞争力，「台资银行真的很小，但并不差」。

黄劲尧不讳言，两岸服贸协议给金融业的优惠最多，但是因与其他服务业绑在一起，不易取得共识，建议金融业应独立协商。目前两岸金融开放的幅度也不相当，既然台湾对陆银是全面开放，就应该要求对岸也要全面开放，不要仅局限于福建一省。他形容，就像只准去兰屿设分行，就算同意开很多家兰屿支行也没用。

黄劲尧表示，大陆潜规则很多，原本禁止的东西可能明天就开放了，只要当局不严格禁止就可以加减做，不过台资银行没有这种灰色地带，一定得乖乖听话。因为大陆若要管控，一定会先打台资银行。因为外银有外交顾虑，台资银行的地位就像「前妻的小孩」，打前妻的小孩给外资看，就能收到警告之效。