利润重要 社会责任更重要

法国最大食品集团暨全球最大优格制造商达能（Danone）的董事长暨执行长李布（Franck Riboud）致力于建设富有社会责任的企业，他认为有比追求利润和股价更为重要的事物。

现年55岁的李布总爱说自己在达能一路走来是个意外。担任达能执行长14年以来，他还是一副很不像法国业界领袖的模样，外表从不整洁笔挺，不拘小节、言谈活泼生动是他的特色，但他成功让事业零碎的达能变身精简并以健康为导向的公司。

李布的父亲（Antoine Riboud）担任玻璃制造商BSN执行长时促成该公司与达能于1973年合并。几年后，李布大学毕业在滑雪用具制造商Rossignol找到工作，须前往美国工作，Rossignol建议他在等待核发绿卡时累积一些管理的经验，于是他进入达能服务。

结果美国接连两、三年的冬季降雪量不多，Rossignol于是放弃在美国建厂的计划，李布就留在达能。当时，他工作的达能面食事业Panzani有足球队，他借由踢球与全公司员工互动，因此发现行销和工程间的关联性－－结果皆依据经验法则并可量测、过程都是有系统的。

在达能不同事业历练过不同职务后，他父亲基于李布的直觉、远见和韧性钦点他为接班人，但当时董事会很有意见，即使李布的朋友也不认为他能撑下去，而今，曾任马莎百货（Mark & Spencer）和家乐福董事长的范德维尔德（Luc Vandevelde）认为，李布执掌达能是20年来最出色的成功故事之一，他无拘无束的态度或许能够解释他的好运，他不去担心执行长之位是否不保，使他放手去做对达能是正确的事。

李布表示，自从他父亲让公司舍弃BSN之名，达能很自然地将事业重心放在健康上，然后，公司理解到，要加速营收成长，必须扩张海外事业，因此必须精简营运，截至目前，他把父亲并购来的事业裁掉25％。

回首过往，李布坦承，接手执掌达能令人却步，他在职涯的每个阶段都会质疑自己是否够好，但是他的经验也告诉他，在亲自做过工作之后，数年后回头看，他发现自己没有那么糟，其实还算成功。

李布的管理灵感来自民众、造访常态以外之地以及生活求取平衡。他表示，「让聪明才智更甚于你，以及不同于你的人围绕你身边是很棒的事。」

他当上达能执行长初期，会向较年长的商界领袖请益，近几年，他一有新想法，就会把副执行长伐贝（Emmanuel Faber）或副执行长奥尔斯（Bernard Hours）或通讯长萨奇（Laurent Sacchi）找来交换意见。

他与孟加拉微型信用先锋尤努斯（Muhammad Yunus）结识就是伐贝牵的线。李布首次与尤努斯吃饭聊天后，就答应和尤努斯一同创办社会企业Grameen Danone，在孟加拉生产低成本优格Shoktidoi，由孟加拉妇女贩售。

达能的投资将能回收，并可获取1％利润，其他利润则全数用于再投资这家社会企业。

2001年，李布为增进达能饼干事业Lu的获利能力，裁员数千，此举让他成为法国的全民公敌，这段经历加速李布推动达能成为社会企业的脚步，他认为，对企业生命而言，有比利润极大化和增进股东价值更为重要的事，他发现，自从达能成为业界的社会改良家之后，前来应征工作的人是更为广泛了。

不过，李布也不是完全不管公司获利，他表示，他不是天真的人，他知道，如果公司没有业绩和利润，他就会被淘汰出局。

李布在执行长任内创办了达能少年国际杯（Danone Nations Cup），2003年起由法国足球明星席丹担任大使，参与每年世界决赛，去年很特别的是，决赛首次移师法国海外，在南非举行。