林文伯：文化不同又没有沟通 与日月光难合作
▲矽品董事长林文伯(左二)指与鸿海集团合作，上下游整合将能产生最大综效。(图/记者陈明仁摄)
针对封测大厂矽品的股权之战，在封测龙头日月光单方面公开宣布将收购矽品后，矽品董事长林文伯开始予以反击，日前除公开要求股东不要卖出股票之外，更宣布携手鸿海来进行深度合作。对于双方这一连串的动作，双方于16日下午3点举行鸿海、矽品策略联盟说明会，向外界公开说明。
鸿海董事长郭台铭、F-讯芯董事长徐文一说明完成之后，紧接着轮到东道主矽品董事长林文伯上场。林文伯一上场，以举例来说明上下游整合的重要性。他指出，在国内包括鸿海、台积电等著名的科技公司都是利用上下游的相互整合所产生的综效，使得企业本身能够立于不败之地。所以，看到这样的例子矽品也在2010年以来开始在上下游整合能产生效益的层面上持续投资与发展。
而这一次会选择与鸿海的结盟，林文伯举出六个条件来说明与鸿海结盟能够发挥的效益。包括鸿海是目前全球最大的EMS电子制造服务厂商，而矽品为全球第三大的半导体封测厂，在EMS与半导体发展双方越来越密切的趋势下，两者合作是世上找不到最强的组合。其次，鸿海的客户多在系统端，而矽品的客户都在于半导体的知名厂商，两者的合作能创造最大的客户群。
▼林文伯指与日月光没有文化融合，更没有沟通，所以难以合作。(图/记者陈明仁摄)
另外，透过双方的合作，未来将在系统封装的领域上扮演关键性的角色。尤其是在系统封装与系统测试上，双方能有更大的合作空间。还有就是矽品未来将借助鸿海在系统优化与制程优化上的长处，协助矽品打造更加高效率的生产模式，提升营运效率。透过这些合作模式，两家公司期望能迅速发展系统级的封装与测试的技术，加快进入市场的时程，预计能在2017年就能有营收与获利空间，2018年时能在市场上占有明显的比例。
林文伯进一步透露，由于与鸿海的策略联盟，两家公司将在未来进一步的开发智慧型手机的智财。而在这项项目上，鸿海能够提供的协助包括有SMT制造技术与产能、精密模具开发技术、软板设计制造、自动化设备、零组件采购经济规模、全球运筹管理等等的项目上。而基于以上总总的内容，矽品与鸿海的合作未来综效可期。然，话锋一转，林文伯又回头来说那「无缘的亲家」日月光。他指出，两家公司要能合作，绝对基于两个条件，一是文化融合、另一则是充分沟通。但是，对于与日月光的合作，这两者的条件都不存在。所以，两家公司要谈合作就相当的困难。